Che cosa interessante abbiamo imparato
26.10.2013 6367

Che cosa interessante abbiamo imparato

Ecco cos'altro è stato utile e interessante aver ascoltato, visto e imparato nel corso dell'ultimo mese, ma perché non ho trovato un posto decente in altre pagine della rivista.

Ecco cosa abbiamo imparato: "Pianifica solo 4-5 ore di lavoro effettivo al giorno. Le giornate si riempiono sempre. È perfettamente normale avere giorni in cui non riesci a lavorare affatto e giorni in cui puoi lavorare 12 ore di fila. Lavora di più quando ne hai voglia. Riposati quando non ne hai voglia. Separa il pensare dal fare in modo da poter lavorare più velocemente e pensare meglio. Concentrati sempre solo su ciò che avrà il maggiore impatto. Ricorda sempre qual è la cosa più importante della giornata. Scrivi tutto ciò che ti distrae: pensieri casuali, nuove idee, qualsiasi cosa. Il trucco è che, una volta che li scrivi, smetteranno di distrarti dal lavoro."

Dove l'hai scoperto? Nel gruppo Facebook della casa editrice Mann, Ivanov e Ferber.

Cosa abbiamo imparato: Alcuni termini divertenti non ancora presenti nel russo: "La gestione gabbiano è uno stile di gestione in cui un manager irrompe improvvisamente in un progetto, fa un gran baccano, crea disordine ovunque e poi, altrettanto improvvisamente, vola via, lasciando dietro di sé un caos totale." "L'imboscata del nome è una situazione imbarazzante in cui incontri qualcuno che sembri conoscere, ma di cui non ricordi il nome."

Dove l'abbiamo scoperto: Sul sito web della rivista Esquire: http://esquire.ru/coined-word-2

Cosa hanno imparato: Come pianificare correttamente i tuoi obiettivi? Prima di tutto, vale la pena di dividere tutti gli obiettivi in ​​tre gruppi: "Ho bisogno", "Ho bisogno dell'azienda", "Ho bisogno della gestione". La priorità dovrebbe essere data solo a quegli obiettivi che soddisfano tutti e tre i criteri contemporaneamente. Come risparmiare tempo di lavoro? Utilizzare il principio OHIO (gestirlo solo una volta), il cui principio è l'esecuzione istantanea di compiti semplici. Ciò che può essere fatto adesso deve essere fatto proprio ora, altrimenti ci vorrà il doppio del tempo. Dovresti anche lasciare il vuoto nel programma di lavoro in modo che in questo momento tu possa pensare a piani strategici o riempirli di compiti improvvisamente emergenti.

Dove l'hai imparato: Dal libro "At the Peak of Opportunities: Rules for Professional Effectiveness" di Robert Posen, pubblicato da Mann, Ivanov and Ferber Publishing House.

Ecco cosa abbiamo imparato: "Quando si crea un nuovo team di vendita, è utile assegnare un bonus in denaro (anche solo 100 rubli) per ogni articolo venduto. Questo incentivo motiverà i venditori a dare il massimo. Una volta compreso il reale potenziale dei dipendenti, è importante includere gli obiettivi di vendita nel piano e iniziare a penalizzarli in caso di mancato raggiungimento. I bonus vengono assegnati solo per il superamento degli obiettivi."

Dove ne hai sentito parlare? Durante una colazione di lavoro organizzata da Clever Fashion.

Cosa abbiamo imparato: Un metodo efficace per pianificare progetti aziendali consiste nel fare prima un brainstorming di tutte le fasi, poi identificare i fattori di successo, quindi categorizzare le idee e integrarle nel piano di implementazione del progetto. Ecco alcune categorie che puoi utilizzare per organizzare le idee: ipotesi da verificare, tattiche, personale necessario, potenziali ostacoli, informazioni necessarie, risorse ed eventi che devono essere coordinati in tutte le fasi del progetto.

Dove l'hai imparato: Dal libro "Work Less, Accomplish More: A Personal Effectiveness Program" di Kerry Gleason, pubblicato da Mann, Ivanov e Ferber Publishing House.

Ecco cos'altro di utile e interessante abbiamo sentito, visto e imparato nell'ultimo mese, ma cosa non abbiamo trovato un posto degno in altre pagine ...
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