28.03.2011 6423

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McKinsey ha 90 uffici dislocati in 45 paesi. Hoover stima un fatturato annuo di circa 3 miliardi di dollari McKinsey è composto da più di 13 persone, di cui 000 consulenti. McKinsey è una leggenda della consulenza globale. Noto principalmente per la sua capacità di risolvere i problemi di altre persone. Nel libro “McKinsey Tools. Best Practice for Solving Business Problems "autori e ex dipendenti Ethan Rasiel e Paul Friga condividono le loro esperienze su come l'azienda ha risolto le proprie. Cosa può essere portato dall'esperienza di una società transnazionale e da una struttura semi-accademica a un piccolo imprenditore? Sapienti sedeva: il razionale sarà sufficiente.

Ad esempio, isolando rapidamente un problema: il più importante è evidenziato, l'essenza è formulata in esso e le opzioni per risolvere i problemi vengono immediatamente generate. Viene rapidamente analizzato la facilità con cui un'azienda può implementare queste soluzioni. Devi ammettere che nell'attuale proprietario è molto difficile staccarsi dalla routine quotidiana, tanto più, rapidamente e ancora di più - per vedere le opzioni per nuove azioni sia per te che per l'azienda.

McKinsey ti insegna a pensare in modo olistico - a vedere la foresta, non gli alberi, a notare le interconnessioni tra i diversi sistemi che assicurano il lavoro dell'azienda, a configurare l'interazione tra di loro. Questa abilità, a proposito, sarebbe molto utile per quegli imprenditori a cui piace dire: "So già tutto" e sul mercato calzaturiero ci sono ancora molte persone del genere. Non è necessario conoscere tutto, è necessario disporre di una risorsa per aggiornare e organizzare le conoscenze. L'organizzazione è la chiave per comprendere un libro.

Anche il punto più debole dell'azienda - l'incapacità di utilizzare i suoi strumenti laddove gli interessi personali sono superiori agli interessi dell'azienda (quelli che chiamiamo "giochi hardware") - possono beneficiare le piccole aziende in cui gli interessi personali del proprietario sono anche gli interessi dell'azienda.

Il terzo strumento McKinsey è ancora più semplice: l'esperienza più preziosa di cui la tua azienda ha bisogno è “camminare lungo i tuoi corridoi”, impara solo a montarlo, sistemarlo e usarlo nel tuo lavoro.

E infine alcune citazioni.

"... Sarebbe molto utile per la maggior parte dei settori pensare a come coinvolgere i clienti in modo più attivo nella fornitura di prodotti e servizi."

"In tutto il libro, ti consigliamo di comprendere i limiti delle capacità di altre persone: il tuo cliente, team, organizzazione. Valuta la tua forza. Cercando di essere un "multi-strumento", non durerai a lungo. Conoscendo i limiti delle tue capacità, puoi assicurarti che queste restrizioni non interferiscano con il tuo lavoro efficace. "

"Piloti di aerei leggeri: quelli che si sono già seduti con il carrello di atterraggio retratto e quelli che devono ancora farlo." Lo stesso vale per il processo decisionale: prima o poi, qualsiasi leader deve prendere una decisione importante alla cieca.

Casa editrice Mann, Ivanov e Ferber

Deve leggere

Il direttore generale

Raccomandato

Direttore dello sviluppo Direttore finanziario

Nel libro “McKinsey Tools. Best practice per la risoluzione dei problemi aziendali ", gli autori e gli ex dipendenti Ethan Rasiel e Paul Friga condividono le loro esperienze su come l'azienda ha risolto i suoi problemi. Cosa può ...
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