30.08.2011 7564

Libro "Nothing More. Business Philosophy from CEO Gillette"

Se negli anni '90 leggono Career of a Manager di Lee Iacocchi, il libro principale per gli imprenditori degli anni XNUMX sarà la pubblicazione Nothing Superfluous. Filosofia aziendale del CEO di Gilette James Kilts.

Il brillante responsabile delle crisi ha riassunto i suoi 30 anni di esperienza nel salvataggio di aziende e marchi. Il principio Kilts può essere formulato in poche parole: prestare attenzione solo all'importante, eliminando tutto ciò che non è necessario. Un'altra domanda è come determinare ciò che è più importante (ricorda, come nella battuta sulla pubblicità: "So che metà del budget pubblicitario è sprecato, ma non so quale metà".

Kilts afferma che imparare a tagliare l'eccesso è facile. Per questo è necessario fare solo alcune cose.

Sviluppa costantemente. Questo desiderio è alimentato da un'insoddisfazione costruttiva verso se stessi, gli affari, i dipendenti, i beni, i sistemi. La parola chiave è costruttiva.

La fiducia nei partner e nei colleghi evoca la fiducia e fornisce supporto alle migliori persone della tua squadra. Esprimi onestamente le tue aspettative, non minimizzare i difetti degli altri, ma fornisci sempre supporto quando qualcuno ne ha bisogno.

Prestare attenzione ai dettagli.

Non esitare a licenziare persone che non sono adatte al tuo lavoro. Tieni presente che rallentando la tua attività, anche loro si perdono, perché potrebbero essere "star" da qualche altra parte. In questo caso, è più umano dire addio in tempo che fare da babysitter a qualcuno che sta solo aspettando questo.

Fai quello che ti piace.

Cerca di circondarti di persone appassionate che amano il loro lavoro. Il tempo dei singoli ingegnosi è passato, è giunto il momento per le squadre geniali.

Hanno il potere di affrontare la verità. È spesso difficile accettare che sia necessario un qualche tipo di cambiamento per migliorare la situazione. Ma è anche importante essere saggi ed essere in grado di anticipare che il cambiamento non funzionerà; sapere sempre dove si trova il limite ed essere in grado di accettare ciò che non si è in grado di influenzare è la più grande saggezza del mondo.

Non ci sono scoperte brillanti nel libro. Parla più facilmente. Parla più spesso. Sii coerente. Ricorda che tutte le persone sono diverse. Evita la crescita spasmodica. Il fascino del libro è che il numero di consigli utili si traduce in una nuova qualità di azione del lettore.

Casa editrice Mann, Ivanov e Ferber

Leggi necessariamente:

- al proprietario dell'azienda,

- al direttore generale, - al top manager.

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