Terza velocità di produzione delle scarpe
Dodici consegne all'anno per i produttori di abbigliamento sono comuni quanto fornire ai clienti materiali POS e supporto di consulenza. I produttori di scarpe si stanno muovendo lentamente ma sicuramente nella stessa direzione. Questi sono i risultati di uno studio delle esigenze di fornitori e acquirenti, condotto dalla direzione della fiera italiana Expo Riva Schuh e dall'agenzia di marketing Area Studi Diomedea.
Lo studio è stato condotto per tre stagioni (18 mesi) in fiera e su Internet. Durante i sondaggi sono stati elaborati oltre 7 mila profili di visitatori e sono state condotte 20 interviste approfondite con gli espositori regolari di Expo Riva Schuh. Il sondaggio ha coinvolto Alfiere, Moda di Fausto, Nova Shoes, Planet Shoes, Rambo, Samoa, Tirabasso dalla Toscana, Puglia e Marche, ovvero dalle principali regioni calzaturiere d'Italia.
L'obiettivo principale dello studio era scoprire come cambiano le esigenze degli espositori e dei visitatori delle mostre in termini di ordini, come e perché prendono decisioni in merito all'ordine.
Il concetto di produzione rapida che ne deriva è simile all'approccio del fast fashion adottato dai produttori di abbigliamento, ma si differenzia dalla produzione tradizionale di prêt-à-porter (pronto moda). In quest'ultimo caso, i produttori lavorano con prodotti senza marchio, incorporando tendenze stilistiche consolidate, coinvolgendo i grossisti e utilizzando catene di approvvigionamento a lungo termine. I loro design sono guidati dai bestseller della stagione.
La produzione rapida è un tipo diverso di azienda. Hanno un prodotto di marca che consente loro di creare mini collezioni basate su uno stile principale. Questa non è solo una ripetizione o repliche di bestseller stagionali, ma anche lo sviluppo dei propri modelli. Come abbiamo detto sopra, il principio è simile all'idea di fast fashion: due principali collezioni stagionali e diverse più piccole intermedie, che vengono presentate e consegnate tra le stagioni. Questo approccio, tuttavia, non esclude l'utilizzo del tradizionale modello di preordine.
Modifica dello scenario e selezione del processo
Per passare alla produzione veloce, è necessario non solo aggiornare il prodotto, ma anche ricostruire tutti i processi aziendali. Mentre le aziende, per tentativi ed errori, stanno cercando una soluzione a due problemi globali: un aumento dei costi fissi per la partecipazione nel settore della moda e un aumento dei fattori di rischio in termini di vendite.
Negli ultimi anni sono aumentate le spese di distribuzione, comunicazione e marketing. Il numero di campioni nelle collezioni è in aumento ogni anno, il che comporta anche un pesante onere per il produttore. Gli investimenti nella creatività stanno crescendo sia nella progettazione che nella commercializzazione.
Il negozio si sta gradualmente trasformando da luogo di scambio di denaro per merci in una vera e propria “fabbrica di valori”. L'attività diventa più rischiosa: le vendite iniziano prima, il volume degli ordini da un'azienda diminuisce: questo è un rischio per il produttore; un gran numero di modelli è sempre più difficile da identificare con il "cuore" delle tendenze stagionali e del marchio: questo è un rischio per l'acquirente. I rischi sistemici (associati non alle attività di una singola azienda, ma al mercato nel suo insieme), compresi i cambiamenti macroeconomici, sono in crescita.
In questa situazione, il modello di produzione rapida può essere un buon modo per ridistribuire i rischi tra le collezioni e tra i vari tipi di operatori al dettaglio.
Combinazione di modelli organizzativi
Ora sul mercato sono disponibili tre modelli di business per la gestione della catena logistica.
Programmatori. Utilizzano presentazioni di collezioni tradizionali con un anno di anticipo e catene di approvvigionamento tradizionali a lungo termine.
Flessibili. Aderiscono al tradizionale sistema di preordine, ma hanno la possibilità di adeguare stagionalmente le scorte esistenti. Queste aziende non lanciano nuove collezioni tra una stagione e l'altra, ma grazie a un sistema flessibile di ordinazione e consegna, possono aggiungere nuovi modelli. Alcuni produttori sono specializzati in prodotti con cicli di vita brevi.
Produttori dinamici. Preparano mini-collezioni con tempi di consegna estremamente brevi: 15-30-45-60 giorni, a seconda della tipologia di prodotto e dell'ordine. Tra questi produttori, si distinguono due categorie: quelli che adottano una strategia promozionale aggressiva o difensiva. La prima strategia prevede di anticipare le esigenze del consumatore finale. Queste aziende sviluppano collezioni sfruttando le tendenze di mercato del momento, ma tenendo conto delle richieste dei clienti. La strategia difensiva si basa sul lancio di collezioni flash interstagionali che possono integrare o sostituire la collezione regolare in corso qualora, per qualsiasi motivo, quest'ultima si rivelasse insoddisfacente.
Quali sono i volumi di produzione veloce?
La produzione rapida nel settore calzaturiero non esiste separatamente, molto spesso è integrata nella consueta struttura creativa del prodotto. In quale proporzione? Lo studio ha dimostrato che quasi il 43% dei modelli non è esposto durante i tempi di ordinazione tradizionali. Escludendo lo smistamento, circa il 25% delle scarpe rilasciate viene venduto fuori stagione.
Tra i produttori veloci, il 60% tiene tre presentazioni della collezione durante la stagione, quasi il 20% - quattro; Il 29% rappresenta oltre 250 modelli (a parte quelli che differiscono solo per il colore) oltre alla collezione principale.
Cosa motiva le aziende a scegliere una produzione rapida?
Un aumento del numero di modelli porterà inevitabilmente a un aumento dei costi per il produttore e all'erosione del concetto di marchio per l'acquirente. È difficile per lui effettuare un ordine quando la collezione è molto grande e solo un po 'al suo interno. Inoltre, l'acquirente cerca di evitare errori - e più grande è l'ordine, maggiore è la sua probabilità. I produttori avvertono preoccupazioni simili quando provano a prevedere le tendenze stagionali. Questi fattori stanno diventando sempre più la ragione del passaggio alla produzione rapida, che consente di distribuire in modo più uniforme costi e investimenti durante la stagione tra fornitori e clienti.
Quali sono i rischi associati al passaggio a un modello di produzione veloce?
Il principale ostacolo alla decisione di passare alla produzione rapida, gli imprenditori considerano la complessità della produzione di scarpe, che non consente le stesse velocità di cucitura degli abiti. Le dimensioni delle aziende - i fornitori di materie prime (spesso microimprese) e la loro debolezza finanziaria rendono difficile trovare partner strategici per l'organizzazione di una produzione rapida. E infine, il problema del coordinamento di tutti i processi aziendali, sia all'interno che all'esterno dell'azienda, che è uno dei fattori più importanti che incidono sulla velocità di produzione e consegna della raccolta ai suoi clienti, destano serie preoccupazioni.
Un altro problema che rallenta i tempi di produzione, gli intervistati hanno chiamato la disponibilità di materie prime e componenti.
Tuttavia, sono già comparsi i primi segni di una rapida produzione di scarpe. E come esperimenti, cuciscono "alla cieca", senza preordini da aziende e statistiche sulle vendite, determinando il volume di produzione a loro rischio e pericolo. Molto spesso, tali aziende usano una strategia di promozione aggressiva. Questo approccio presenta punti deboli relativi sia alla tempistica della fornitura di materie prime sia alle differenze e ai limiti culturali dell'ambiente imprenditoriale nei diversi paesi. Pertanto, solo una delle quattro società di produzione rapida può permettersi di lavorare "alla cieca". Tuttavia, hanno anche il 26% di prodotti non destinati a un determinato cliente. Il 52% delle aziende che utilizzano la produzione cieca ha un tempo medio di consegna di 45 giorni.
Produzione rapida in termini di acquirenti
La vicinanza al mercato di vendita è il principale vantaggio competitivo a fronte di tempi ridotti per la creatività e la produzione. Inoltre, la capacità di resistere alle date di consegna diventa un fattore chiave per un acquirente che decide di effettuare un ordine in una determinata azienda.
Tra i visitatori della fiera Expo Riva Schuh, il 35% fa acquisti di collezioni veloci, senza perdere di vista e collezioni della prossima stagione; Il 9% ha dichiarato di essere interessato solo alle raccolte rapide disponibili per un ordine immediato.
Le raccolte rapide consentono agli acquirenti, in primo luogo, di migliorare la struttura degli ordini e, in secondo luogo, di ridurre il rischio di residui.
La maggior parte degli acquirenti (70%) ordina collezioni rapide degli stessi produttori da cui acquistano i principali. E per il 30%, questo è un modo per proteggere da consegne brevi o consegne fuori orario dai principali fornitori.
Le consegne rapide sono particolarmente convenienti per le piccole catene di negozi al dettaglio e i negozi indipendenti che hanno relativamente pochi fondi disponibili per gli acquisti.
Fattori di selezione del fornitore (in%)
Consegne in piccoli ma regolari lotti - 68
La capacità di adattare nuove proposte alle esigenze del cliente in termini di colori, materiali, accessori - 74
La capacità del produttore di tenere traccia delle tendenze attuali - 79
La possibilità di acquistare nuovi modelli non solo durante l'ordinamento - 80
Garanzia di consegna rapida del produttore - 88
Il segmento di prezzo dei produttori veloci, necessario per gli acquirenti (in%)
Massmarket - 11
Medio Alto - 34
Medio - 55
Chi effettua ordini per nuove collezioni stagionali da produttori veloci alla mostra (in%)?
Catene di medie dimensioni (11-50 negozi) - 18
Grandi catene (oltre 50 negozi) 18
Gruppi di acquisto - 9
Agenti - 12
Grossisti - 14
Rivenditori di scarpe specializzati - 12
Rivenditori specializzati in abbigliamento - 4
Catene piccole (2-10 negozi) - 13
Chi fa lo smistamento delle collezioni stagionali dai produttori veloci alla mostra (in%)?
Catene di medie dimensioni (11-50 negozi) - 18
Grandi catene (oltre 50 negozi) 18
Gruppi di acquisto - 8
Agenti - 6
Grossisti - 19
Rivenditori di scarpe specializzati - 15
Rivenditori specializzati in abbigliamento - 4
Catene piccole (2-10 negozi) - 14
L'ordine di quale tipo di materie prime e componenti causa la maggiore difficoltà nell'organizzazione di una produzione rapida (su una scala di importanza: da 1 "non importa" a 5 "molto importante")?
Pelli di bovini - 3,5
Materiali non sintetici - 2,7
Materiali sintetici - 2,9
Pastiglie - 2,8
Arch Support - 2,2
Dorso - 2,2
Solette - 2,6
Suole - 3,5
Tacchi - 3,2
Accessori - 3,1
Raccordi - 2,9
Tipi di aziende a produzione rapida
|
Fonti di ispirazione per la creazione di nuove collezioni (su una scala di importanza: da 1 "non importa" a 5 "molto importante")
|
Aziende aggressive |
Società di strategia difensiva |
|
Tendenze del mercato |
5,00 |
5,00 |
|
Statistiche al dettaglio |
4,68 |
4,11 |
|
consulenti |
3,37 |
3,07 |
|
Richieste dei clienti |
5,00 |
3,75 |
|
Rappresentanza di rivenditori |
4,74 |
3,93 |
Tempi di consegna dei produttori veloci
Da 15 a 30 giorni –15%
Da 30 a 45 giorni - 31%
Da 45 a 60 giorni - 35%
Da 60 a 90 giorni - 15% Più di 90 giorni - 4%
Euro Shoes, la fiera leader del settore calzaturiero, si terrà dal 25 al 28 agosto presso il WTC Congress Center.
Nuovi marchi da Euro Shoes ad agosto!
Dal 27 al 29 luglio si terrà ad Almaty, in Kazakistan, la fiera Euro Shoes@CAF_Eliteline 2026.
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"Quando i clienti sono pochi: come i proprietari di negozi di moda possono ottenere il massimo da ogni cliente"
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Rivisitare gli standard classici dell'illuminazione commerciale attraverso la lente della tecnologia moderna
Fino a ieri, il principio che regolava l'illuminazione dei negozi era: più luce c'è, più luminoso è il negozio, più clienti e più vendite ci sono. Oggi, questo principio ha perso la sua rilevanza. È stato sostituito da una tendenza verso un concetto ben ponderato, un'illuminazione applicata in modo intelligente e apparecchi di illuminazione accuratamente selezionati. Anastasia Efremova, esperta di illuminazione per il retail di SR e lighting designer presso Tochka Opory, discute i principi di illuminazione attuali nel settore della moda e delle calzature, e come la luce contribuisce all'interazione con la merce, lo spazio e le emozioni dei clienti. Vi aiuterà a comprendere i principi fondamentali dell'illuminazione alla luce delle nuove esigenze degli spazi commerciali.
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Perché i marchi di moda dovrebbero considerare le licenze come uno strumento strategico: questo è quanto ha discusso Natalia Timashova, caporedattrice della rivista Shoes Report, con Maria Kozeeva, CEO della holding mediatica Yulia Vysotskaya (parte del Centro di produzione Andrey Sergeevich Konchalovsky) e direttrice del marchio per le aziende Edim Doma e Julia Vysotskaya.
Come rafforzare e rendere più sostenibile il tuo marchio
Il 2025 si è rivelato un anno di sopravvivenza per molti marchi di moda, in un mercato surriscaldato e in rapida evoluzione: calo del traffico, chiusura di intere catene e aziende, consolidamento dei venditori sui marketplace, spostamento del traffico clienti dall'offline all'online – tutti questi e altri fattori hanno avuto un impatto su tutti, soprattutto sui più deboli, su coloro che si trovano ad affrontare diverse difficoltà. Il mercato si è orientato verso un consumo basato sul risparmio. Alcuni lo considerano una crisi, ma la nostra esperta, Dania Tkacheva, consulente aziendale specializzata in gestione delle vendite e sviluppo strategico per i marchi di moda, lo definisce la maturazione del mercato. Offre alle aziende in difficoltà il suo strumento per diagnosticare la loro attività e individuare opportunità di ripresa e rilancio. Lo chiama la Piramide della Maturità del Marchio.
La vendita di beni e servizi aggiuntivi può incrementare il fatturato di un negozio fino al 20-30%.
Molti negozi oggi hanno raggiunto il loro limite di vendite: hanno la gamma di prodotti, il team lavora sodo, il marketing è attivo, ma il fatturato non cresce. Dove possono trovare opportunità di crescita? In realtà, il potenziale di crescita risiede proprio nello scontrino del cliente. E non si tratta di aumentare i prezzi, ma di offrire ai clienti un valore aggiunto al momento dell'acquisto. Abbiamo discusso con Maria Gerasimenko, esperta di SR in gestione e sviluppo del business della moda, su come incrementare le vendite con merce aggiuntiva, perché gli accessori e i prodotti correlati stanno diventando una fonte strategica di profitto e sul ruolo del team del negozio.
Come imparare a gestire efficacemente il flusso di clienti in negozio?
Il flusso di clienti nei centri commerciali e nei negozi di strada è in calo; le persone fanno meno acquisti offline per una serie di ragioni oggettive, tra cui la comodità dello shopping online con tutti i suoi vantaggi. Eppure, lo shopping offline continua a prosperare. Come possiamo controllare il flusso di clienti nei negozi, imparare a calcolare correttamente e influenzare il numero di persone che li visitano per garantirne la redditività?
Dal 27 al 29 luglio si terrà ad Almaty, in Kazakistan, la fiera Euro Shoes@CAF_Eliteline 2026.
Elite Line è una fiera internazionale specializzata in calzature, pellicce, pelletteria e accessori. La mostra presenterà collezioni di produttori internazionali e nazionali provenienti da Russia, Turchia, Germania, Italia, Kazakistan e altri paesi.
Manca solo un mese alla fiera Euro Shoes di Mosca!
Stiamo contando i giorni che mancano all'inizio della principale fiera internazionale di calzature e accessori, Euro Shoes Premiere Collection, a Mosca! La fiera si terrà dal 27 al 30 agosto in una nuova sede esclusiva: il centro congressi WTC della capitale, sul lungofiume Krasnopresnenskaya.
La battaglia per il mercato delle scarpe sportive
Gli esperti del mercato della moda e gli analisti economici prevedono un calo delle vendite di Nike e Adidas. La posizione di leadership degli inaffondabili giganti dello sport potrebbe essere seriamente compromessa nei prossimi anni, soppiantata da concorrenti giovani, audaci e dinamici: i marchi sfidanti. Perché sta accadendo questo e quali sono le ragioni principali di tali cambiamenti? Daniya Tkacheva, esperta e professionista del mercato della moda con 20 anni di esperienza nella gestione delle vendite e 13 anni di esperienza nel team Nike Russia e nel fashion retail, condivide la sua opinione sulla situazione del mercato nel segmento dell'abbigliamento sportivo e delle calzature.
Micam e Livetrend hanno presentato una selezione di tendenze calzature per la stagione primavera-estate 2026
Il salone internazionale italiano della calzatura Micam presenta la "Guida alle tendenze Primavera-Estate 2026", sviluppata in collaborazione con Livetrend. La guida si basa sull'analisi di social network, marketplace online e sfilate di moda, nonché di nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale e i Big Data.
La quota dei marketplace crescerà
La categoria calzature su Ozon Fashion registra una crescita costante La quota di vendite online nel settore della moda è in crescita e lo scorso anno ha già superato il 54%. Gli acquirenti acquistano sempre più vestiti e scarpe online e la maggior parte di questi acquisti avviene sui marketplace. Ozon è uno dei principali attori del mercato della moda russo e la direzione moda sulla piattaforma è quella in più rapida crescita. Sulle tendenze del commercio online, sulle specificità del mercato calzaturiero e sui consigli per i marchi che intendono vendere scarpe tramite il marketplace, in un'intervista esclusiva con SR con la Direttrice Commerciale della direzione Calzature di Ozon Fashion, Olga Moskvicheva.
Volgiamo lo sguardo all'Asia. Caratteristiche della produzione di scarpe in una fabbrica in Cina
Trovare una fabbrica partner per la produzione di scarpe non è un processo facile. Oggi, molti marchi russi confezionano le loro collezioni in fabbriche in Cina. Il concept del marchio di scarpe da donna N.early N.aked, fondato nel 2019, si basava sull'idea di produrre scarpe adatte alla danza, con una calzata perfetta. Inizialmente, le scarpe venivano cucite in Europa, ma nel 2022 la produzione è stata trasferita in Cina.
Come competere con i marketplace nel 2025
Il settore calzaturiero è un processo complesso a causa delle numerose micro-strategie correlate utilizzate per generare profitti. È necessario determinare la quantità di merce da acquistare, il margine commerciale da stabilire e approvare la norma dei saldi a fine stagione. Inoltre, è necessario elaborare un piano di vendita e decidere campagne di marketing che tengano conto della domanda stagionale e del contesto competitivo, impostare un sistema di motivazione del personale e impostare correttamente i punti di controllo.
Rieker e Remonte presenteranno le loro nuove collezioni a Euro Shoes!
I marchi Rieker e Remonte, tra i principali produttori di calzature in Germania, presenteranno le loro collezioni Primavera-Estate 26 a Mosca, in occasione della fiera internazionale di calzature e accessori Euro Shoes! La fiera si terrà dal 27 al 30 agosto 2025 in una nuova sede esclusiva presso il Centro Congressi WTC sul lungofiume Krasnopresnenskaya.
Nuova collezione Tamaris Primavera-Estate 26: comfort ed eleganza in ogni modello
Il marchio tedesco di calzature e accessori Tamaris presenterà la sua nuova collezione Primavera-Estate 26 alla fiera Euro Shoes di Mosca, dal 27 al 30 agosto.
Sneakers KV+ per la città e per lo sport per la prima volta da Euro Shoes
Il marchio svizzero KV+ non è molto noto al grande pubblico russo, ma è ben noto nel mondo dello sci, perché è lì che KV+ ha mosso i primi passi e si è sviluppato attivamente. Il marchio svizzero si è guadagnato la fiducia del pubblico sportivo professionistico negli ultimi 35 anni. Allo stesso tempo, il mercato sportivo russo dell'attrezzatura da sci è sempre stato una priorità per gli svizzeri.
Creare una connessione emotiva attraverso una vetrina
La risposta emotiva dei clienti è la chiave per il successo delle vendite al dettaglio. Le vetrine dei negozi sono in grado non solo di attirare l'attenzione, ma anche di evocare emozioni: dalla gioia e dalla nostalgia al senso di appartenenza e al desiderio di possesso. L'utilizzo di fattori psicologici nella progettazione delle vetrine aiuta a trasformare un passante in un acquirente. Viktor Malygin, esperto di visual merchandising e retail design, parla degli approcci al concetto di progettazione delle vetrine e dei temi e degli schemi attuali per la presentazione dei prodotti in vetrina.
Programma educativo sulle scarpe: di cosa sono fatte le suole delle scarpe
“Qual è la differenza tra TEP ed EVA? Cosa mi promette Tunit? È la colla in PVC? Di cosa è fatta la suola di queste scarpe? ” - L'acquirente moderno vuole sapere tutto. Per non affrontare la sua faccia nella terra ed essere in grado di spiegare se una suola del genere è adatta a lui nelle suole, studia attentamente questo articolo. In esso, l'ingegnere di processo Igor Okorokov racconta di quali materiali sono fatte le suole delle scarpe e cosa le rende così buone.
Come impostare i prezzi che guadagneranno
Alcuni uomini d'affari confondono ancora il concetto di margine con il concetto di margine e stabiliscono i prezzi per i loro beni, guidati esclusivamente dall'esempio dei concorrenti. Non c'è da stupirsi che si rompano! L'analista presso l'Accademia delle tecnologie al dettaglio Maxim Gorshkov offre diversi suggerimenti e formule con cui è possibile impostare non solo prezzi rovinosi, ma anche redditizi.
Vendita di scarpe e accessori: tecniche efficaci per la retorica aziendale
Quali moduli vocali sono efficaci nel comunicare con i potenziali e attuali clienti dei saloni di scarpe e quali non lo sono, Anna Bocharova, consulente aziendale, lo sa.
Formiamo lo stipendio dei venditori: consulenza di esperti
"E come addebitate ai vostri consulenti le vendite personali o totali?" - Questa è una delle domande più popolari, che causa molto disaccordo e pettegolezzi sui forum online dei proprietari di attività commerciali. In effetti, come formare correttamente i guadagni dei venditori? Ma per quanto riguarda i bonus, dove ottenere il piano di vendita, se consentire ai dipendenti di acquistare merci nel negozio con uno sconto? Alla ricerca della verità, il Rapporto Scarpe si rivolse a una dozzina di rivenditori di scarpe, ma nessuna azienda voleva divulgare il suo sistema di motivazione: il processo di sviluppo era troppo complicato e individuale. Quindi abbiamo interrogato quattro consulenti aziendali e alla fine ci siamo convinti che l'argomento della motivazione dei venditori è molto complicato, perché anche i nostri esperti non sono riusciti a giungere a un'opinione comune.
Tutta la verità riguarda l'acquirente. Chi è e come si diventa?
Bayer non è più una professione nuova, ma popolare e ricercata. È di moda essere un acquirente. Gli acquirenti sono alle origini dell'emergere e dello sviluppo delle tendenze. Se lo stilista offre la sua visione della moda nella stagione, l'acquirente seleziona le idee commerciali più interessanti. È da parte degli acquirenti che dipende la politica di vendita dei negozi e ciò che, alla fine, indosserà l'acquirente. Questa professione è circondata da un fiore magico, spesso associato a una mancanza di comprensione di ciò che è realmente l'acquirente.
Problemi di vendita della tecnologia
Non c'è niente di peggio che incontrare l'acquirente con le parole "Ciao, posso aiutarti con qualcosa?", Perché il venditore lavora nel negozio solo per aiutare. Criticare questo consolidato modello di comunicazione con l'acquirente, Andrei Chirkarev, business coach per vendite efficaci e fondatore del progetto New Economy, condivide la tecnologia di vendere veramente problemi con i lettori di Shoes Report.
Pelliccia, e non solo: tipi di rivestimento
Nella produzione di calzature invernali vengono utilizzati vari materiali progettati per trattenere il calore e soddisfare le esigenze dei consumatori: pelle di pecora naturale, pelliccia artificiale, pelliccia artificiale di lana naturale e altri. Tutti i tipi di fodera in pelliccia hanno i loro vantaggi e svantaggi. Consideriamo le proprietà di ciascuno di essi.
I migliori modelli di scarpe ceche del passato
In epoca sovietica, per le scarpe della Cecoslovacchia vendute con il marchio Cebo, i clienti rimasero in fila per quattro ore e non se ne pentirono, perché le scarpe ceche erano considerate di alta qualità, comode e alla moda. Il designer di scarpe Juraj Shushka ha condiviso un archivio fotografico della sua collezione con la rivista Shoes Report, che contiene i modelli Cebo più interessanti dagli anni '1940 agli anni '1980.
Aritmetica al dettaglio
Prima di iniziare a risolvere problemi specifici, è necessario scoprire in che modo tutti i leader della propria azienda comprendono la terminologia di base della vendita al dettaglio.
Come licenziare un dipendente senza lacrime, scandali e corte
Prima o poi, qualsiasi manager si trova di fronte alla necessità di separarsi da un dipendente. In modo corretto e puntuale, la procedura di licenziamento farà risparmiare denaro alla società e al capo stesso - nervi e tempo. Ma perché a volte, sapendo che una rottura nei rapporti è inevitabile, rimandiamo la decisione di mesi?
