Marketing nel contesto di stagnazione e inflazione
18.02.2015 13434

Marketing nel contesto di stagnazione e inflazione

“Negli affari, non ci sono concetti buoni o cattivi. Questa è matematica, e in essa, come sai, due più due sono sempre uguali a quattro! ” - Il coaching e l'imprenditore Dmitry Potapenko hanno delineato duramente la situazione, cercando di non spaventare, ma di fargli pensare!

In effetti, puoi parlare quanto vuoi dell'andamento degli eventi, fare previsioni e, stringendoti la testa, dire che tutto non è solo brutto, ma peggio. Ma è improbabile che questo ti permetta di mantenere a galla la tua attività. “La crisi non si fermerà. Questa non è l'influenza o l'alluvione. L'instabilità del rublo porta al fatto che c'è fisicamente meno denaro, i prestiti sono in ritardo e questo può portare al collasso del sistema bancario. Il risparmio reale non copre i debiti verso le banche. Pertanto, devi lavorare con meno soldi e non senza profitto ", afferma Dmitry Potapenko.

1. Rapporto venditore-cliente. La cosa più importante è non perdere il contatto con il cliente. Per farlo, devi letteralmente entrare nella sua anima. Non vendere le caratteristiche del prodotto, ma i vantaggi per il cliente, e parla solo dei vantaggi per il cliente. Sviluppa la tua gamma di prodotti in modo che il cliente non debba pensarci.

2. Prezzo e qualità costante. Sul mercato, il prezzo è la priorità assoluta! Un prezzo competitivo è ciò che motiverà il cliente ad acquistare da voi. Quante stagioni dello shopping ci sono in Russia? 21, considerando il numero di festività ed eventi. Createne almeno 8 nella vostra attività, nella vostra catena di negozi, legate alle principali festività! Create offerte continue personalizzate in base alle diverse esigenze dei clienti. Studiate le esigenze dei vostri clienti: non sono scomparse! Ci sono due strategie per fidelizzare le vendite: mantenere la qualità del prodotto e collaborare con altri gruppi sociali di acquirenti. Le persone non saranno in grado di acquistare articoli costosi, ma saranno disposte a pagare per mantenere la qualità dei loro prodotti attuali. Offrite servizi di riparazione; anche un semplice trattamento per scarpe scamosciate con un'impregnazione idrorepellente speciale o per prevenire le suole scivolose diventerà il vostro vantaggio competitivo. Quanto costa una bomboletta spray? 300-500 rubli?! Invece di offrirla di routine alla cassa come prodotto correlato, proponete al cliente un trattamento per le scarpe che ha acquistato. Il costo del servizio (considerando che una bomboletta spray è sufficiente per 20 o più impregnazioni) è minimo.

3. Una buona posizione. Non farti ingannare: nessuna pubblicità promuoverà un punto che non ha successo in termini di flusso di clienti! La scelta sbagliata del luogo è come un errore "infantile", ma tutti lo fanno comunque. Il desiderio di aprirsi il prima possibile e di risparmiare sull'affitto porta gli imprenditori ad andare in luoghi dove nessun essere umano ha mai messo piede: scantinati, secondi piani, locali dove semplicemente non ci si può voltare. Luogo, luogo e ancora luogo è la verità immutabile della vendita al dettaglio. Questo errore è il più fatale: a differenza dell'assortimento e del personale, non può essere facilmente modificato.

4. Comprendere il cliente. Per comprendere un'altra persona, bisogna prima imparare ad ascoltarla, non se stessi. Questo è particolarmente importante quando si identificano i bisogni del cliente. Il successo nelle vendite si basa sull'individuazione e sulla soddisfazione dei bisogni umani. Le persone apprezzano quando un venditore individua i loro veri bisogni, ascolta attentamente e tiene conto delle loro risposte, offre soluzioni e opzioni che potrebbero non aver considerato e consiglia prodotti aggiuntivi per massimizzarne l'efficacia e i benefici che il cliente trarrà dall'utilizzo del prodotto.

5. Riduci i costi. Se il concept prevede personale di sala, sfrutta tutti i piccoli accorgimenti che possono velocizzare il servizio. In questo modo avrai bisogno di meno persone. Innanzitutto, ottimizza la sala da pranzo. Considera il flusso di persone: mobili ingombranti e mal coordinati rallenteranno il passaggio. Evita l'errore di avere scorte eccessive. "Il proprietario o il gestore di una piccola catena può occasionalmente occuparsi personalmente della sala. Conosco un milionario italiano commerciante di vini che serve i clienti di persona. Perché le nostre piccole imprese non dovrebbero provare? In questo modo, i modi per ottimizzare il personale ti risulteranno chiari", afferma Dmitry Potapenko.

6. Conta fino all'ultimo dettaglio. "Devi conoscere la tua attività nei minimi dettagli, anche se il tuo fatturato al dettaglio è di 6 milioni di rubli al mese. Se me lo chiedi, ti dirò esattamente quanto denaro spendi per l'acquisto di materiale per ufficio e ti elencherò la gamma di prodotti, articolo per articolo", afferma Dmitry Potapenko, sottolineando l'importanza di saper calcolare e ottimizzare le spese. "Il mercato verrà epurato dai piccoli imprenditori incompetenti. La cosa principale è che tu non finisca per esserlo. Ricorda, in una slitta trainata da cani: se non sei il leader, la vita non cambia; stai solo guardando il posteriore di qualcun altro."

    "Nel mondo degli affari non esistono concetti di bene o male. È matematica, e in matematica, come sappiamo, due più due fa sempre quattro!" – Dmitry Potapenko, business coach e imprenditore…
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