I partecipanti alla colazione di lavoro "Il marchio di scarpe in Russia" sta preparando l'introduzione del marchio obbligatorio di scarpe nel paese.

Durante l'evento, partecipanti a una colazione di lavoro, dirigenti e proprietari di aziende calzaturiere; i manager e i logisti responsabili dell'approvvigionamento e della consegna delle merci, i direttori IT e i manager hanno avuto l'opportunità di porre tutte le domande a cui erano interessati al project manager del Centro per l'industria leggera del Centro per lo sviluppo sociale e il commercio Vera Volkova.

La colazione di lavoro passata, uno dei numerosi eventi esplicativi sull'organizzazione del processo di etichettatura delle scarpe, che ha avuto luogo quest'anno con la partecipazione di rappresentanti dell'MDCT.

La marcatura delle scarpe potrebbe diventare obbligatoria in Russia dal 1 ° luglio 2019. Al momento, si sta svolgendo la prima fase dell'esperimento di etichettatura, a cui sono invitate a partecipare le aziende russe, i produttori di scarpe e gli importatori, i più importanti partecipanti al processo. In questa fase, molti punti rimangono incompiuti. Tali incontri tra rappresentanti delle imprese e sviluppatori non solo aiutano a comprendere la tecnologia proposta, ma aiutano anche a identificare lacune, strozzature e un processo che dovrebbe essere completamente sottoposto a debug nei prossimi otto mesi.

Durante l'incontro, Shoes Report ha cercato di scoprire come le aziende del settore calzaturiero si stanno preparando per l'etichettatura obbligatoria, quali sono le questioni a cui tengono di più. Commenti sull'argomento fornito Zinaida Zheleznyak, Direttore generale di Benita, distributore ufficiale dell'azienda in Russia di scarpe dei produttori spagnoli Piesanto, Spiffy, Luiza Belly, Juan Maestre, direttore commerciale dell'ufficio di rappresentanza russo di Salamander LLC Salamander in Russia Valery Sidorenkov и CEO di DK Fashion Group Sergey Zelenetskiy.

Zinaida Zheleznyak - CEO di Benita

“L'imminente etichettatura delle calzature porta una certa preoccupazione nella vita di ogni produttore di scarpe, sia che si tratti di un rivenditore o di un fornitore all'ingrosso di prodotti - questo riguarda letteralmente tutti. Sì, certo, ci stiamo preparando per l'etichettatura, compilando un elenco di attività per la nostra azienda, cercando di capire quali difficoltà potrebbero sorgere dal punto di vista dell'IT, seguendo attentamente le notizie su questo argomento. "

Valery Sidorenkov - Direttore commerciale, Salamander in Russia

In che modo Salamander si sta preparando a introdurre un'etichettatura obbligatoria in Russia?

Valery Sidorenkov: Partecipiamo a tutti gli eventi preparatori in cui si discutono le questioni relative alla prossima etichettatura. Ci impegniamo a porre quante più domande possibili al fine di chiarire gli aspetti tecnici dell'implementazione del sistema e dello scambio di informazioni con i partner. Siamo inoltre in costante contatto con lo sviluppatore del nostro sistema contabile; per noi è fondamentale che anche lui comprenda tutti i requisiti e le modifiche necessarie. Internamente, stiamo elaborando un regolamento per i prossimi cambiamenti e un algoritmo per la transizione al nuovo modello di collaborazione. Abbiamo avviato discussioni con i nostri fornitori in merito alle prossime modifiche.

Qual è, secondo te, la maggiore difficoltà nell'organizzazione del processo di etichettatura per la tua azienda?

Valery Sidorenkov: Ci sono diverse problematiche. Innanzitutto, l'implementazione del progetto richiede l'integrazione di un gran numero di partner stranieri. Molti di loro non sono ancora a conoscenza non solo degli aspetti tecnici del progetto stesso, ma soprattutto dei suoi obiettivi. Inoltre, l'insufficiente livello di sviluppo da parte dei promotori non fa che aggravare questa incomprensione. In secondo luogo, l'implementazione di tale etichettatura richiederà una ristrutturazione dei processi produttivi dei fornitori/produttori. Per raggiungere questo obiettivo, un'azienda russa dovrebbe essere un cliente davvero importante per un fornitore straniero. Per noi, la sfida maggiore risiede nella nostra base di fornitori, che comprende sia veri e propri impianti di produzione sia fornitori di merci "a magazzino". Ciascuna di queste categorie richiede un modello di etichettatura con caratteristiche specifiche, che deve essere sviluppato individualmente. Un'altra sfida è la gestione dei saldi di magazzino, che deve essere completata entro il 1° luglio 2019. Questa è forse la questione più urgente, poiché ci sono aspetti poco chiari relativi all'implementazione di questo processo.

Dal punto di vista IT, quali difficoltà sorgeranno? Il personale IT della tua azienda è qualificato per eseguire il processo di etichettatura?

Valery Sidorenkov: È difficile dare una risposta definitiva in questo momento. Se i risultati preliminari delle aziende che partecipano ai test venissero presentati più ampiamente in questi incontri, sarebbe un po' più facile per tutti fare previsioni e pianificare l'integrazione del sistema informativo.

Come addestrerai il personale a generare codici? Stamperai le etichette da solo o tramite intermediari? Come vedi questo processo?

Valery Sidorenkov: Abbiamo un modello di formazione ben consolidato per il nostro personale di vendita nei negozi, così come per i dipendenti amministrativi coinvolti nella catena di approvvigionamento. Non credo che questa sia la procedura più lunga o complicata.

Secondo te, quali sono i difetti nell'organizzazione del sistema di marcatura?

Valery Sidorenkov: La tecnologia per lo scambio di codici generati con i fornitori è poco sviluppata: il modello proposto per l'invio di codici sotto forma di file pdf non è aggiornato. Il rifiuto dell'uso dello scambio di cloud è la creazione di inutili difficoltà che potrebbero essere evitate spendendo meno risorse. Bene, la mancanza di sincronizzazione e le differenze nel sistema di etichettatura tra i paesi EAC sono completamente assurde, il che crea il rischio che le merci importate attraverso i paesi EAC debbano essere contrassegnate più volte, tenendo conto degli standard di etichettatura dei diversi paesi, compresi quelli , attraverso il confine di passaggio della merce.

pubblicità

Pubblicità di Business Global Expo LLC, numero di identificazione del contribuente (INN) 7710961530, erid: 2W5zFJRB7Va

Sergey Zelenetskiy - CEO di DK Fashion Group

In che modo la tua azienda si prepara a introdurre un'etichettatura obbligatoria?

Ciò che una piccola impresa dovrà affrontare è il trasferimento dell'intero flusso di lavoro a un sistema di gestione elettronica dei documenti. Con tutti i clienti, in particolare con piccole LLC regionali e singoli imprenditori, è necessario concludere un accordo sull'interazione nel sistema di gestione elettronica dei documenti e assicurarsi che adempiano ai loro obblighi contrattuali. Prima di tutto (prima dell'introduzione dell'etichettatura), ci stiamo preparando a introdurre un sistema di gestione elettronica dei documenti nel nostro programma di contabilità. Stiamo finalizzando il software, sviluppando algoritmi di controllo.

Quale pensi sia il più difficile nel sistema di marcatura? Quale sarà il più difficile da implementare nella tua azienda? Quali compiti dovranno essere risolti?

La cosa più difficile nel sistema di etichettatura, a mio parere, è il sovraccarico di informazioni del processo, la contabilità per i singoli marchi richiederà nuove attrezzature, altri metodi contabili e attrarre più risorse umane per garantire il processo. Un grosso problema è il reincollaggio fisico di tutti i resti dei magazzini, da un lato il personale in compensato deve essere sufficientemente qualificato per incollare correttamente le scarpe, dall'altro sono economici e in grandi quantità, poiché ci sono molti residui invenduti, soprattutto nella vendita al dettaglio. Anche lo sviluppo di nuovi standard per le operazioni di carico e scarico e la loro attuazione richiederà un'attenzione particolare. 

Da un punto di vista informatico, quali difficoltà sorgeranno? Il personale IT della tua azienda è sufficientemente qualificato per eseguire il processo di etichettatura?

Richiederà un aumento della potenza di calcolo dei server di database, l'introduzione di nuove apparecchiature per la lettura di codici 2D nei magazzini e nella vendita al dettaglio. A proposito del completamento del software, ancora una volta non puoi parlare. Non riesco a immaginare come sopravviveranno le piccole organizzazioni, spesso operando con programmi e attrezzature obsoleti. 

Come addestrerai il personale a generare codici? Stamperai le etichette da solo o tramite intermediari? Come vedi questo processo?

A mio avviso, per le società all'ingrosso e al dettaglio, la formazione di codici è un'operazione una tantum, principalmente associata all'ottenimento di codici per i saldi. In futuro, questo lavoro ricadrà sulle spalle di importatori e produttori, non prevediamo grandi difficoltà. Riceveremo le etichette noi stessi, poiché il processo nel suo insieme è comprensibile e, se non lo complica, lo implementeremo completamente da soli.   

Secondo te, quali sono i difetti nell'organizzazione del sistema di marcatura?

Le carenze riguardano i rendimenti dei clienti al dettaglio, in particolare entro due settimane, poiché è necessaria un'ulteriore emissione di singoli marchi, sebbene sia più logico lasciare un marchio che è già sulla scatola. Il processo di rilascio dei beni restituiti in vendita verrà ritardato.

Quali domande avevano gli organizzatori dopo l'evento?

Un singolo marchio per un prodotto ha un GTIN e una cripto-coda, la cripto-coda non è memorizzata né nei database della controparte né in alcuna fonte aperta, come sarà controllata la legalità dell'uso del singolo marchio completo se possiamo solo riflettere GTIN nel registratore di cassa e negli assegni circolari, non ancora chiaro.