Il segmento dei bambini si sta sviluppando rapidamente, nonostante i disordini politici ed economici. Non entreremo nelle probabili cause di ciò che sta accadendo, ma piuttosto penseremo a come "prendere questa ondata".
Maria Gerasimenko - CEO di Fashion Advisers e la prima scuola online per il business della moda Fashion Advisers School, esperto in gestione e sviluppo aziendale, business coach. Esperienza nella gestione del business della moda - più di 12 anni. Ha difeso con successo 2 tesi MBA (Mirbi International Higher School of Economics, Russia, Mosca, 2013) e London Metropolitan University (Gran Bretagna, Londra, 2017)
Principali aree di attività: gestione strategica e anticrisi del settore calzaturiero, gestione della matrice di assortimento, sviluppo di programmi di motivazione, conduzione di formazione nel campo della gestione, del servizio e delle vendite. I clienti includono: Unichel, Tamaris, s'Oliver, Kotofey, Rieker, Sinta Gamma, Helly Hansen, Rusocks e altri.
Come sapete, l'80% del successo delle vendite dipende dal venditore. Conosce le caratteristiche e i vantaggi del prodotto che vende, capisce bene la psicologia dei clienti, sa ascoltare, porre le domande giuste, dirigere la conversazione e, infine, quanto ama il suo lavoro, il negozio e l'assortimento con cui lavora. Nel negozio per bambini, tutto quanto sopra è integrato con l'amore per i bambini e la capacità di andare d'accordo con loro. Dopotutto, secondo gli psicologi, all'età di tre anni, i bambini possono influenzare l'acquisto e i bambini di cinque anni possono abbandonare completamente i vestiti e le scarpe che gli adulti scelgono per loro.
Chi è lui - il venditore ideale, dove trovarlo e come motivarlo?
La ricerca di un candidato idoneo inizia con una descrizione del lavoro. D'accordo, è strano quando un datore di lavoro pubblica un posto vacante ordinario nello spirito di "Invitiamo i venditori da 25 anni a lavorare, stipendio di 15 rubli +% delle vendite, doveri: lavorare con i clienti, accettazione della merce ... ecc." e vuoi trovare un venditore unico, orientato al cliente, preparato e allegro? I dipendenti noiosi arriveranno a una vacanza noiosa. Inizia con il design del lavoro giusto e, soprattutto, unico. Descrivi in dettaglio l'impiegato ideale che desideri vedere nel tuo negozio.
Inoltre - studiare attentamente i curriculum ricevuti. Vale la pena prestare attenzione ai termini del dipendente nelle società precedenti. Un dipendente cambia lavoro più di una volta all'anno, una ragione seria per pensare. Il dipendente fuma? Quindi, ovunque sarà accompagnato da un odore sgradevole e circa 1 ora al giorno andrà a fumare pause. Il dipendente ha figli di età inferiore a 3 anni? Ciò significa che è possibile che il dipendente parta spesso per un congedo per malattia. Tutto questo deve essere preso in considerazione e preso in considerazione, puoi sopportare qualcosa, ma qualcosa categoricamente non ti soddisfa. Ma non vale la pena giudicare il candidato alla posizione di venditore per istruzione, età ed esperienza lavorativa. Ci sono giovani impiegati senza esperienza che meritano solo un po 'di formazione e stanno facendo a pezzi le vendite! Nella mia pratica, i venditori maturi senza esperienza lavorativa hanno anche mostrato un alto livello di vendite e lealtà verso l'azienda. E c'erano anche quei dipendenti che erano perfettamente adatti a tutti i punti del curriculum, con una vasta esperienza nelle vendite e allo stesso tempo - non addestrati, scortesi, insoddisfatti della vita, ma che si considerano professionisti nelle vendite. Sì, tutto ha i suoi estremi. Pertanto, la cosa principale che dovrebbe avere un buon venditore che lavora con l'assortimento per bambini è:
alto livello di empatia;
capacità di comunicazione;
la capacità di andare d'accordo con i bambini e brillare dall'interno di buon umore. Il resto: puoi insegnare!

Come intervistare un candidato e qual è una domanda così proiettiva?
Durante l'intervista, cerca di evitare domande dirette come: "Hai riscontrato casi di furto nel tuo lavoro precedente?" Ogni persona sana di mente darà la risposta socialmente prevista "No". Ma se poni la domanda in questo modo: "Perché pensi che alcuni dipendenti dell'azienda possano rubare?" - Le tue possibilità di ottenere una risposta onesta aumentano. Questa è chiamata una domanda proiettiva, quando chiedi al candidato non direttamente, ma in generale sul problema, cosa ne pensa. E stranamente, riceverai una vera risposta e informazioni sul fatto che il dipendente sia soggetto a furto. Con l'aiuto di domande proiettive, puoi scoprire qualsiasi cosa sul candidato: "Perché pensi che sorgano conflitti nel team?", "Cosa motiva le persone a venire a lavorare ogni giorno?", "Perché alcune persone amano i bambini, mentre altri cercano di stare lontano da loro via? "
Assicurati di conoscere i piani di sviluppo del tuo futuro dipendente, è interessato a insegnare specialità correlate (merchandising, analisi degli assortimenti, acquisti, ecc.). E che tipo di sviluppo vuole.
Prova con candidati idonei. I più informativi, secondo me, sono il test di Myers-Briggs e il test di Thomas. Il primo test mostrerà qual è la vera chiamata dell'impiegato, e il secondo ti dirà come il candidato tende a comportarsi in situazioni di conflitto.
Lo stage aiuterà a far parte del team
Dopo aver completato tutti i test di selezione e la selezione finale dei dipendenti, procediamo allo stage. In questa fase, è importante insegnare gli standard di lavoro adottati dall'azienda, la psicologia delle vendite e i servizi orientati al cliente, nonché descrivere in dettaglio il lavoro che il tirocinante deve svolgere e i risultati che deve conseguire. Preparare un unico piano di adattamento per i nuovi dipendenti. Ciò consentirà alle reclute di unirsi rapidamente al team e al lavoro attivo e di risparmiare tempo e denaro.

E infine, alcuni trucchi della vita dal mio allenamento sulla vendita di scarpe in un negozio per bambini:
#life hack1: Mamma bambino è il tuo alleato!
La mamma ha un obiettivo: comprare un paio di scarpe per suo figlio. E preferibilmente presto. Di solito sentiamo immediatamente i requisiti della madre: "solo materiali naturali", "scarpe comode", "traspirante", "Ho un budget limitato" e così via. Resta da capire come conquistare la fiducia del bambino e scoprire i suoi bisogni.
#life hack2: contatto per nome!
Lo dico ad ogni allenamento, indipendentemente dalla sua attenzione. Il nome è un potente amplificatore per influenzare l'interlocutore. Conosci il tuo cliente e suo figlio. Non ci credo, ma può essere fatto in modo organico! Prendi in considerazione un algoritmo di vendita allo scoperto:
L'acquirente entra nel negozio - Contatto visivo / sorriso / saluto - Offri l'opportunità di guardarti intorno nel negozio - Inizia una conversazione con una domanda aperta o alternativa ("Che tipo di sandali preferisci?", "Preferisci modelli chiusi o aperti?", "Scegli le scarpe? per una vacanza o per tutti i giorni? "e altri) - Conoscenza per nome (" A proposito, mi chiamo Daria! E come posso contattarti? "" Come ti chiami, piccola principessa? ")) - Successivamente, continuiamo a scoprire la necessità e andare avanti secondo l'algoritmo.
#life hack3: i bambini di età diverse hanno esigenze diverse per le scarpe:
Per i bambini di 1-3 anni, gli adulti scelgono le scarpe. Quindi, le preferenze di un adulto e il suo tipo di acquirente sono la cosa principale su cui il venditore dovrebbe concentrarsi. Contrariamente al fatto che in questo caso il bambino non sceglie le scarpe, comunica con lui, chiama per nome e lo contatta anche se non può rispondere, ad esempio: "Beh, piccola principessa / fata, ti piacciono queste scarpe?" . Assicurati che il bambino non si annoi o pianga - per aiutarti a cartoni e giocattoli.

I bambini dai 3 ai 5 anni hanno già opinioni ben precise e possono influenzare le decisioni di acquisto. I più piccoli preferiscono colori vivaci, personaggi dei cartoni animati, effetti luminosi, giocattoli che emettono suoni e così via. I cartoni animati e i giocattoli rimangono popolari. Non dimenticate il confronto: ai bambini piccoli piace che le loro scelte vengano paragonate ai personaggi dei cartoni animati moderni.
I bambini di età compresa tra i 6 e i 9 anni iniziano a guardarsi intorno, osservando i loro coetanei, cercando di scegliere qualcosa di insolito, colorato, alla moda, popolare e, preferibilmente, pubblicizzato dai media.
Gli adolescenti di età compresa tra i 10 e i 14 anni tendono ad acquistare modelli di scarpe simili a quelle per adulti, e le collaborazioni con le celebrità, soprattutto quelle popolari tra i giovani, hanno un impatto significativo. È importante comunicare con gli adolescenti come se ci si rivolgesse a un adulto. Ciò include rivolgersi a loro solo con il pronome "tu".
#life hack4: quando si comunica con i bambini, è importante essere al loro livello di crescita.
In altre parole, prima di dire qualsiasi cosa al bambino, siediti al suo livello e crea un contatto visivo.
# hayhak5: musica, aromi e illuminazione sono strumenti importanti nell'atmosfera del tuo negozio.
Dovrebbero integrare il servizio eccezionale dei venditori. Se il negozio suona la radio (anche se per i bambini), ciò potrebbe influire negativamente sulle vendite. Scegli la giusta selezione di tracce, scegli il miglior sapore e assicurati la giusta illuminazione.
Riassumendo, diciamo che quando si lavora in un negozio per bambini, la cosa principale è la sincerità e l'attenzione al cliente. I bambini, come nessun altro, provano un atteggiamento reale.
Questo articolo è stato pubblicato nel numero 147 della versione stampata della rivista.
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"E come addebitate ai vostri consulenti le vendite personali o totali?" - Questa è una delle domande più popolari, che causa molto disaccordo e pettegolezzi sui forum online dei proprietari di attività commerciali. In effetti, come formare correttamente i guadagni dei venditori? Ma per quanto riguarda i bonus, dove ottenere il piano di vendita, se consentire ai dipendenti di acquistare merci nel negozio con uno sconto? Alla ricerca della verità, il Rapporto Scarpe si rivolse a una dozzina di rivenditori di scarpe, ma nessuna azienda voleva divulgare il suo sistema di motivazione: il processo di sviluppo era troppo complicato e individuale. Quindi abbiamo interrogato quattro consulenti aziendali e alla fine ci siamo convinti che l'argomento della motivazione dei venditori è molto complicato, perché anche i nostri esperti non sono riusciti a giungere a un'opinione comune.
Tutta la verità riguarda l'acquirente. Chi è e come si diventa?
Bayer non è più una professione nuova, ma popolare e ricercata. È di moda essere un acquirente. Gli acquirenti sono alle origini dell'emergere e dello sviluppo delle tendenze. Se lo stilista offre la sua visione della moda nella stagione, l'acquirente seleziona le idee commerciali più interessanti. È da parte degli acquirenti che dipende la politica di vendita dei negozi e ciò che, alla fine, indosserà l'acquirente. Questa professione è circondata da un fiore magico, spesso associato a una mancanza di comprensione di ciò che è realmente l'acquirente.
Problemi di vendita della tecnologia
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Aritmetica al dettaglio
Prima di iniziare a risolvere problemi specifici, è necessario scoprire in che modo tutti i leader della propria azienda comprendono la terminologia di base della vendita al dettaglio.
Come licenziare un dipendente senza lacrime, scandali e corte
Prima o poi, qualsiasi manager si trova di fronte alla necessità di separarsi da un dipendente. In modo corretto e puntuale, la procedura di licenziamento farà risparmiare denaro alla società e al capo stesso - nervi e tempo. Ma perché a volte, sapendo che una rottura nei rapporti è inevitabile, rimandiamo la decisione di mesi?