In quale direzione si sta sviluppando l'attuale situazione economica e come si riflette nel mercato della moda? L'ottimizzazione dell'azienda è possibile in una crisi? Come lavorare e motivare il personale in una crisi? Quali strumenti a basso budget scegliere per attirare i clienti e aumentare le vendite? A queste domande risponde il direttore generale della Clever Fashion Consulting Company, Maria Gerasimenko.
Il mercato sta perdendo i principali attori
Perché alcune aziende e negozi falliscono, mentre aumentano le prestazioni di altri, nonostante la crisi si stia svolgendo e contrariamente a tutte le previsioni? Molti fattori influenzano il futuro dell'azienda e il suo ciclo di vita - da fattori macroeconomici, che il proprietario del negozio o la società di gestione della catena di vendita al dettaglio non può influenzare, a banali errori di calcolo nella gestione dei processi aziendali all'interno dell'azienda, strategie di sviluppo errate, errori commessi da esperti di marketing, specialisti di approvvigionamento e vendite, assunzione di personale. Purtroppo, nessuno è al sicuro da errori, né grandi aziende né singoli imprenditori.
Crisi: cosa fare?
Le recessioni economiche del 1998 e del 2008 sono state cicliche: il mercato è sceso, il mercato è aumentato. Oggi abbiamo a che fare con una crisi turbolenta. Non ha fondo, ha coperto tutti gli aspetti della vita, mostrando l'inefficacia della gestione interna, accompagnata da isolamento, calo del prezzo del petrolio, sanzioni.
In queste circostanze, il successo di un'azienda dipende dal leader stesso! E sorge la domanda: quali qualità personali e quali competenze speciali diventano fondamentali per un leader aziendale, necessarie per azioni decisive durante la crisi, oltre al desiderio e alla capacità di assumersi responsabilità, leadership e qualità professionali? Cercheremo di rispondere brevemente a questa difficile domanda.
1. Sviluppa intelligenza emotiva
L'intelligenza emotiva è la capacità di una persona di riconoscere, "leggere" le emozioni, le intenzioni e le motivazioni di altre persone, stabilire un contatto con loro, ricevere da loro le informazioni necessarie e fare pressione sui loro interessi attraverso di loro. Un leader che si assume rischi e prende decisioni nella propria attività, è fondamentale padroneggiare l'arte della comunicazione e, di conseguenza, sviluppare l'intelligenza emotiva.
2. Impara ad agire nel caos
In un periodo di crisi, è difficile pianificare e prevedere qualcosa. La tua esperienza precedente è impotente, il postulato "Ci sono riuscito allora e ora ci riesce" non funziona più. Pertanto, lo "strumento musicale" dell'azienda deve essere sintonizzato su un ritmo nuovo, incomprensibile e caotico.
Il tempo del caos è negativo per coloro che non sono pronti a cambiare il loro modello di comportamento, aggrapparsi ai loro stereotipi e fare come una volta, lavorano "alla vecchia maniera". Per coloro che sono pronti al cambiamento e accettano con coraggio la sfida del tempo, questo è un momento di nuove opportunità, l'apertura di un secondo vento e il potenziale nascosto.
Il consiglio è questo: muoviti lentamente, ma tieni accese tutte le "antenne". Attiva la memoria visiva, ascolta attentamente le persone, crea connessioni con tutte le persone con cui devi confrontarti sul lavoro - forse da qualche parte tra queste persone ci sarà il tuo futuro partner commerciale. Questa tecnica include calma e volontà di sussultare allo stesso tempo.
3. Lavorare per creare una squadra da sogno
Lavora sodo per creare la tua squadra dei sogni. Ciò significa che è necessario coinvolgere ogni dipendente nel processo di guadagno, passare dalla divisione del lavoro alla sua ottimizzazione, in modo che ogni persona nell'azienda faccia il più possibile e lavori in modo più efficiente. Con questa opzione, l'organizzazione del processo lavorativo, ti sbarazzerai automaticamente dei dipendenti pigri e noiosi. Fatta salva la partecipazione a una quota degli utili, il team può accettare di lavorare senza uno stipendio. Cioè, includi altri meccanismi motivazionali nelle persone. Sono queste squadre oggi che hanno la possibilità di sopravvivere sul mercato. Quando lavori in questa direzione, non devi cercare un "omaggio" e provare a "spremere" il massimo più efficace dal tuo partner, l'importante è trovare qualcuno onesto come te e iniziare una collaborazione onesta con lui.
4. Investire in dipendenti efficaci
Concentrati sui dipendenti di talento, investi nei più efficaci. Queste persone ti aiuteranno a sopravvivere alla crisi, ma non tutti i dipendenti sono in grado di essere efficaci. Tutti gli appaltatori che non sono interessati agli affari generali dell'azienda dovranno dire "Arrivederci!" E tutti i dipendenti effettivi devono essere motivati e interessati.
5. Non lottare per enormi profitti
Concentrarsi sul margine di profitto del 10-15%. Gli acquirenti si nascondono, risparmiano, ma perché? Non perché non hanno soldi. L'istinto di autoconservazione funziona e anche le persone più frivole diventano parsimoniose ed economiche: finché la crisi continua, nessuno spenderà troppo.
6. Crea un mondo di buone notizie intorno a te
Ci aspetta più di un anno di crisi e confusione. Un buon modo per imparare a rispondere con calma allo stress è quello di smettere di dire ad amici e colleghi come tutto è male e anche di raccogliere cose così negative dagli altri. Devi imparare a trasformare le persone pessimiste che ti circondano a casa e al lavoro in positive e sforzarti di assorbire solo informazioni positive e ottimistiche ogni giorno.
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Euro Shoes — 4-7 marzo 2026 presso il WTC Congress Center
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Quest'anno, SOHO Fashion Group celebra il suo 20° anniversario, un traguardo significativo che sottolinea lo sviluppo sostenibile dell'azienda e il suo contributo alla definizione del mercato della moda russo. In questo periodo, l'azienda ha consolidato una posizione di leadership nel settore, stringendo solide relazioni con marchi internazionali e affermandosi come un rappresentante affidabile del segmento moda.
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I pasticceri italiani hanno creato delle torte che sono copie esatte di sei leggendari paia di scarpe provenienti dagli archivi del maestro italiano "Calzolaio delle star" Salvatore Ferragamo. Sono stati presentati al ristorante 10_11 dell'hotel milanese Portrait Milano, parte della società di gestione alberghiera di proprietà della famiglia Ferragamo.
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Qualunque sia l'estetica della tua collezione - tradizione artigianale, minimalismo elegante ispirato alla tradizione o, al contrario, forme futuristiche - se la tua cliente aspira a essere alla moda e hai bisogno di aggiornare regolarmente il tuo assortimento con le novità di tendenza del momento, presta attenzione alle linee guida del design, ai modelli e ai dettagli delle scarpe e delle borse da donna per la stagione autunno-inverno 2025/26 descritte in questo articolo. Per la sua preparazione, l'autore si è avvalso di materiali tratti dall'agenzia di tendenze internazionale Fashion Snoops, fonte di previsioni commerciali per le stagioni a venire e di analisi delle tendenze attuali degli eventi chiave del settore della moda in tutto il mondo: fiere di settore, spettacoli e sfilate di moda.
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Analizzare le performance dell'azienda è una qualità importante per un manager. Molti indicatori nel settore della vendita al dettaglio sono soggetti ad analisi, in primo luogo la pianificazione delle vendite e dell'inventario, le prestazioni degli indicatori chiave di prestazione dei dipendenti, l'efficacia delle campagne di marketing, il numero di venditori, i loro orari di lavoro e molti altri fattori che influiscono sul risultato finale del lavoro del punto vendita. In questo articolo, l'esperto di SR per l'incremento delle vendite al dettaglio di calzature Evgeny Danchev, utilizzando la legge di Pareto, esamina i motivi per cui i ricavi e i volumi di beni venduti sono distribuiti in modo molto disomogeneo tra i giorni feriali e i fine settimana. L'autore è convinto che il principio di Pareto sia indispensabile nell'analisi sistematica dell'efficienza della gestione delle vendite e dei risultati di vendita. Ma è importante applicarlo correttamente e interpretarne il significato.
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Stilisti ed esperti non si stancano mai di ripetere, sia ai professionisti che ai semplici consumatori di beni e servizi del settore della moda, che la moda si sviluppa in modo ciclico. La ciclicità della moda ha un impatto significativo sulla performance finanziaria di un'azienda del settore, poiché determina i periodi di domanda e di declino e determina quali prodotti saranno richiesti in un dato momento. L'esperta di SR nella pianificazione e gestione della gamma di prodotti Emina Ponyatova parla di quali aspetti dei cicli della moda i rivenditori di scarpe dovrebbero prendere in considerazione nel loro lavoro e di come influiscono sulle prestazioni finanziarie dell'azienda.
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"CAPRICE Schuhproduktion GmbH ha ricevuto un certificato per aver conferito a PETER KAISER il titolo di "Top Brand 2025".
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Quali moduli vocali sono efficaci nel comunicare con i potenziali e attuali clienti dei saloni di scarpe e quali non lo sono, Anna Bocharova, consulente aziendale, lo sa.
Formiamo lo stipendio dei venditori: consulenza di esperti
"E come addebitate ai vostri consulenti le vendite personali o totali?" - Questa è una delle domande più popolari, che causa molto disaccordo e pettegolezzi sui forum online dei proprietari di attività commerciali. In effetti, come formare correttamente i guadagni dei venditori? Ma per quanto riguarda i bonus, dove ottenere il piano di vendita, se consentire ai dipendenti di acquistare merci nel negozio con uno sconto? Alla ricerca della verità, il Rapporto Scarpe si rivolse a una dozzina di rivenditori di scarpe, ma nessuna azienda voleva divulgare il suo sistema di motivazione: il processo di sviluppo era troppo complicato e individuale. Quindi abbiamo interrogato quattro consulenti aziendali e alla fine ci siamo convinti che l'argomento della motivazione dei venditori è molto complicato, perché anche i nostri esperti non sono riusciti a giungere a un'opinione comune.
Tutta la verità riguarda l'acquirente. Chi è e come si diventa?
Bayer non è più una professione nuova, ma popolare e ricercata. È di moda essere un acquirente. Gli acquirenti sono alle origini dell'emergere e dello sviluppo delle tendenze. Se lo stilista offre la sua visione della moda nella stagione, l'acquirente seleziona le idee commerciali più interessanti. È da parte degli acquirenti che dipende la politica di vendita dei negozi e ciò che, alla fine, indosserà l'acquirente. Questa professione è circondata da un fiore magico, spesso associato a una mancanza di comprensione di ciò che è realmente l'acquirente.
Problemi di vendita della tecnologia
Non c'è niente di peggio che incontrare l'acquirente con le parole "Ciao, posso aiutarti con qualcosa?", Perché il venditore lavora nel negozio solo per aiutare. Criticare questo consolidato modello di comunicazione con l'acquirente, Andrei Chirkarev, business coach per vendite efficaci e fondatore del progetto New Economy, condivide la tecnologia di vendere veramente problemi con i lettori di Shoes Report.
Pelliccia, e non solo: tipi di rivestimento
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Aritmetica al dettaglio
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Come licenziare un dipendente senza lacrime, scandali e corte
Prima o poi, qualsiasi manager deve affrontare la necessità di separarsi da un dipendente. In modo corretto e puntuale la procedura di licenziamento farà risparmiare denaro all'azienda e al capo stesso - nervi e tempo. Ma perché a volte, sapendo che una rottura nelle relazioni è inevitabile, rimandiamo la decisione per mesi?