Quali fattori influenzano i prezzi e come gestire i prezzi al dettaglio delle scarpe
17.11.2025 9617

Quali fattori influenzano i prezzi e come gestire i prezzi al dettaglio delle scarpe

La vendita al dettaglio di calzature è uno di quei segmenti fortemente dipendenti dalla stagionalità. I ​​prezzi nel settore calzaturiero, a sua volta, dipendono da una moltitudine di fattori, dai costi di produzione alle variabili meteorologiche e regionali.

Emina Ponyatova, esperta di SR in assortimento e gestione dei prodotti, illustra i principi fondamentali della determinazione del prezzo delle calzature, nonché i principali fattori di pressione e le sfide che i rivenditori di calzature dovranno affrontare nel 2025, e offre consigli su come garantire una vendita al dettaglio redditizia e di successo.

Emina Ponyatova Emina Ponyatova -

esperto nelle aree di “Pianificazione dell'assortimento”, “Analisi e gestione delle categorie” con oltre 15 anni di esperienza nel settore della moda. Esperienze lavorative: buyer e Category Manager - marchi Replay, Pepe Jeans, Hugo Boss, Armani Collezioni, Stefanel, Missoni. Capo del dipartimento analitico - TsentrObuv e Modis. Autore e relatore nei corsi delle scuole Fashion Factory, SkillBox e Fashion Advisers, consulente e coach online, docente presso l'Università Economica Russa intitolata a G.V. Plekhanov.

Nel settore calzaturiero, la determinazione del prezzo dipende da molti fattori: costo, posizionamento sul mercato, concorrenza, domanda e strategia del marchio. Diamo un'occhiata ai principi chiave della determinazione del prezzo.

1. Costo di produzione Il prezzo base è formato dai costi:

  • materiali (pelle, tessuto, gomma, accessori);
  • produzione (manodopera, attrezzature, affitto);
  • logistica (consegna di materie prime e prodotti finiti);
  • costi generali (marketing, imballaggio, certificazione).

Esempio:

 Se un paio di sneaker costa 2.000 rubli per la produzione, il prezzo minimo dovrebbe coprire questi costi più il profitto. Ciò richiede la comprensione e la contabilizzazione di tutti i fattori e le spese, compresi i costi pubblicitari. Spesso, il costo delle merci non include nemmeno i costi di stoccaggio e le scorte di fine stagione. Idealmente, tutti i fattori dovrebbero essere calcolati accuratamente e inclusi nel costo di produzione.

2. Ricarico e redditività

In genere, il ricarico nella vendita al dettaglio di scarpe è del 50-300%, a seconda del segmento:

  • Mercato di massa (Zara, Bershka) – 50-150%
  • Premium (Geox, Ecco) – 100-200%
  • Lusso (Gucci, Louis Vuitton) – 200-500% e oltre.

Formula per il prezzo al dettaglio utilizzando il ricarico: Prezzo al dettaglio = Prezzo di acquisto × (1 + Ricarico sulle azioni)
o
Prezzo al dettaglio = Prezzo di acquisto + (Prezzo di acquisto × Ricarico in %/100)

Esempio di calcolo:

Supponiamo che un negozio acquisti un prodotto per 2.000 rubli e il ricarico sia del 30%. In questo caso, il prezzo al dettaglio sarebbe il seguente:
2.000 × (1 + 0,30) = 2.000 × 1,30 = 2.600 rubli

Calcolo inverso (maggiorazione sul prezzo al dettaglio):
Se si conoscono il prezzo al dettaglio e il prezzo di acquisto, è possibile trovare il ricarico in percentuale:
Ricarico (%) = (Prezzo al dettaglio − Prezzo di acquisto) × 100%

Quando si calcola la redditività o il ricarico, è importante utilizzare un approccio differenziato: impostare un ricarico più basso per i prodotti di base e uno più alto per i prodotti di moda o rischiosi.

3. Concorrenza e posizionamento sul mercato

Qui la maggior parte dei negozi opera in tre segmenti:

  • segmento economico: prezzi inferiori alla media di mercato, enfasi sul volume delle vendite;
  • segmento medio: equilibrio tra prezzo e qualità (Nike, Adidas);
  • Premium: prezzo elevato come indicatore di status.

Analizzare i prezzi della concorrenza ti aiuta a scegliere la fascia di prezzo ottimale e a stabilire un livello di prezzo. Tuttavia, una volta scelto il tuo posizionamento, è importante attenersi alla strategia iniziale e comunicare i valori chiave alla base dei tuoi prezzi al tuo pubblico di riferimento.

4. Domanda e stagionalità

Il segmento delle calzature è fortemente influenzato dalla stagionalità. Ecco alcuni modi per influenzare prezzo e domanda:

  • sconti fuori stagione (saldi scarpe invernali in primavera);
  • aumento dei prezzi dei modelli di tendenza (ad esempio, le sneakers in edizione limitata);
  • prezzi flessibili (ad esempio, prezzi dinamici nei negozi online).

Quando si stabilisce il prezzo di vendita iniziale, è importante considerare tutti i dati di input e tenere conto della possibilità di influenzare il prezzo durante la stagione attraverso sconti e promozioni. Un ricarico più elevato all'inizio di una linea di prodotti consente sconti o promozioni. Un ricarico più basso indica fiducia nelle vendite e un potenziale di sconto minimo. In altre parole, maggiore è il rischio di invenduto, maggiore è il ricarico.

In questo modo assicuriamo i nostri rischi.

5. Canali di distribuzione e loro impatto sul prezzo

Oggigiorno, aziende e marchi operano simultaneamente su più canali:

  • negozi offline – prezzi più alti (affitto, personale);
  • vendite online: puoi ridurre il prezzo risparmiando sull'affitto;
  • acquisti all'ingrosso – sconti sul volume;
  • Marketplace: traffico elevato, ma anche elevata concorrenza.

Ogni canale di distribuzione ha le sue specificità, ma una strategia omnicanale, che utilizzi tutti i canali di distribuzione per ottimizzare i costi, è attualmente la più pertinente. È possibile iniziare con le vendite online, i marketplace o la vendita all'ingrosso, per poi espandersi ai negozi fisici.

6. Marchio e valore percepito

Il prezzo al dettaglio può essere influenzato dal grado di notorietà e riconoscimento del marchio: 

- i marchi famosi possono aumentare i prezzi a causa della loro immagine; 

- Le startup spesso partono con prezzi bassi per attrarre clienti.

7. Fattori aggiuntivi

  • Dazi doganali (per le calzature importate).
  • Tasso di cambio (se i materiali/la produzione sono all'estero).
  • Esclusività (fatto a mano, collezioni limitate).

1. Fattori economici

  • Una diminuzione del potere d'acquisto dovuta all'inflazione, alle crisi o all'aumento della disoccupazione.
  • Aumento dei costi (logistica, materie prime, risorse energetiche).

Cosa fare?
Ottimizzare la gamma di prodotti (concentrarsi sul segmento conveniente + premium per un pubblico fedele).
Implementare sistemi di sconti flessibili e piani di rateizzazione.

2. Concorrenza e digitalizzazione

  • Crescita delle vendite online (pressione dei marketplace, marchi D2C).
  • Aspettative del cliente: consegna veloce, personalizzazione, resi facili.
Cosa fare?
Sviluppare l'omnicanalità (integrazione online/offline, prova tramite AR, click&collect).
Rafforzare il marketing digitale (targeting, contenuti UGC, collaborazioni con influencer).

3. Sviluppo sostenibile ed etica

  • Domanda di calzature eco-compatibili (materiali riciclati, neutralità carbonica).
  • Requisiti normativi (tasse sulla fast fashion, divieti sui materiali nocivi).

Cosa fare?
Introdurre collezioni sostenibili e collaborare con i produttori locali.
Comunica con i tuoi clienti e racconta loro le tue iniziative ecosostenibili (tramite packaging e social media).

4. Cambiamento delle tendenze dei consumatori

  • Spostamento della domanda verso calzature comode (sneakers, modelli unisex) e ibride (ufficio + sport).
  • Crescita del mercato secondario (rivendita, noleggio di scarpe).

Cosa fare?
Monitorare le tendenze attraverso i social network (TikTok, Pinterest).
Testare nuovi modelli (ad esempio, collaborazioni con designer).

5. Logistica e catene di fornitura

  • Instabilità geopolitica (rottura delle catene, sanzioni).
  • La necessità di rispondere rapidamente alla domanda (accelerare la produzione fino allo scaffale).

Cosa fare?
Diversificare i fornitori (Asia + Turchia/Europa orientale).
Implementare tecnologie di previsione della domanda (AI, BIGdata).

6. Personalizzazione ed esperienza del cliente

  • In attesa di personalizzazione (adeguamento del design, stampa 3D).
  • L'importanza del servizio: consulenza, assistenza post-vendita.

Cosa fare?

  • Implementare programmi fedeltà con offerte personalizzate.
  • Formare il personale sulle competenze trasversali (consulenze sulla sostenibilità, selezione in base allo stile).

Da tutto quanto detto finora traiamo una conclusione. 
Per avere successo nel 2025, i rivenditori di calzature dovranno:
- flessibilità (adattamento all'economia e alle tendenze);
- digitalizzazione (miglioramento della CX, integrazione dei canali);
- sostenibilità (ecologia + etica come vantaggio competitivo);
- focus sul cliente (personalizzazione + servizio).
  I rivenditori che riusciranno a combinare questi elementi non solo riusciranno a resistere alla pressione, ma aumenteranno anche la loro quota di mercato.

La vendita al dettaglio di calzature è uno di quei segmenti fortemente dipendenti dalla stagionalità. I ​​prezzi nel settore calzaturiero, a loro volta, dipendono da una varietà di fattori, dai costi di produzione a...
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