Prenota "Segreti per motivare i venditori"
01.07.2011 11882

Prenota "Segreti per motivare i venditori"

Per cominciare, alcune situazioni della vita. Il tuo dipendente, il manager del reparto marketing, è un dipendente brillante e attivo che svolge un lavoro molto, molto buono. Esegue i compiti assegnati in tempo, ma ogni volta in qualche modo "a modo suo". Ti sembra che non ascolti affatto le tue raccomandazioni, ma, al contrario, assicura che sta solo eseguendo i compiti che gli sono stati assegnati.

Uno dei tuoi subordinati è un impiegato piuttosto lento. Ogni attività è completata in ritardo. E nel processo "ti" letteralmente un milione di piccole domande. Cerchi di dargli clienti "non voluti" per continuare a lavorare, gli affidi la realizzazione di mini-presentazioni e coinvolgi i clienti nel processo di elaborazione delle congratulazioni. Ogni compito alla fine rimane strappato.

I subordinati non eseguono cronicamente un'attività quotidiana (ad esempio, inserendo informazioni in un database), citando una mancanza di tempo. Non hai la possibilità di tenere traccia dei loro download ogni giorno. Di conseguenza, è impossibile generare un rapporto corretto alla fine della settimana. Tutti devono rimanere in ritardo al lavoro e lavorare in modalità di emergenza.

Il tuo responsabile vendite fa un buon lavoro. Sei più volte a settimana interessato a come fa le cose (monitoraggio continuo). Dopo qualche tempo, inizi a notare che le tue domande sono chiaramente fastidiose subordinate.

Se almeno in parte queste situazioni ti ricordano le tue, significa che è tempo di raccogliere il libro di Vilena Smirnova "Segreti della motivazione dei venditori".

La parte migliore: oltre ai consigli pratici su come agire in una determinata situazione, sarai in grado di definire il tuo stile di leadership, capire come affrontare l'apatia dei venditori, come cambiare lo schema di pagamento e misurare le prestazioni. Casa editrice "Peter"

Per cominciare, alcune situazioni della vita. Il tuo dipendente, il responsabile del reparto marketing, è un dipendente brillante e attivo che svolge un lavoro molto, molto buono. Le attività assegnate vengono eseguite da ...
3.2
5
1
1
Si prega di valutare l'articolo

Materiali correlati

Che cosa interessante abbiamo imparato

Ecco cos'altro di utile e interessante abbiamo sentito, visto e imparato nell'ultimo mese, ma cosa non abbiamo trovato un posto degno in altre pagine ...
26.10.2013 5449

Cosa ti aiuterà a portare la tua attività a nuove altezze

Blake Maikoski ha creato la sua azienda di scarpe TOMS praticamente da zero. L'azienda è famosa non solo per le sue scarpe, ma anche per il fatto che per ogni coppia venduta ne regala una coppia ai bambini gratuitamente. Allo stesso tempo, TOMS è un'azienda redditizia. Nel suo libro, Blake ...
18.03.2015 19052

Lavora con le generazioni. Costruire un sistema di adattamento per Y e Z

Sanno tutti più o meno che adulti e bambini imparano materiale e apprendono in modo diverso. Nei bambini e negli adolescenti, la velocità di apprendimento è fantastica, dopo 30 anni, questo indicatore diminuisce nella maggior parte delle persone, motivo per cui gli studenti del primo anno sono genitori ...
07.09.2018 17828

L'arte di essere un buon leader

Il professor Robert Sutton dell'Università di Stanford ritiene che sia impossibile diventare un buon leader; lo si può diventare solo compiendo i passi giusti ogni giorno e lavorando costantemente sulle proprie capacità. Il titolo originale del libro suona più o meno come "Buono…".
04.12.2013 11834

Come aumentare le vendite di scarpe e accessori?

Gli hack della vita lavorativa nel nuovo libro di business coach e consulente organizzativo Evgeny Danchev. Nell'autunno 2019 è apparso in vendita il libro “Una guida pratica per aumentare le vendite di scarpe e accessori”, il cui autore è un esperto permanente della rivista ...
14.10.2019 22681
Quando ti registri, riceverai notizie e articoli settimanali sull'attività calzaturiera sulla tua e-mail.

All'inizio