Monroe ha provato la produzione
L'azienda calzaturiera "Monroe" ha lanciato la propria produzione a Novosibirsk con una capacità di 1 paia al giorno. Gli investimenti sono stimati in 5-10 milioni di dollari La direzione dell'azienda spiega la creazione della fabbrica attraverso l'ottimizzazione dei processi aziendali e il desiderio di ridurre i costi, e gli esperti chiamano il progetto "immagine".
Monroe è un gruppo di società commerciali, fondato nel 1995. Ha più di 190 supermercati di scarpe con lo stesso nome nella Federazione Russa. La direzione all'ingrosso comprende le divisioni a Novokuznetsk, Kemerovo, Novosibirsk, Mosca. Gli indicatori finanziari non sono stati divulgati. Il proprietario dell'azienda è Oleg Maslov.
I partecipanti al mercato hanno detto che la società Monroe sta aprendo una propria fabbrica di scarpe. Andrey Kalmykov, direttore marketing di Monroe, ha confermato il lancio della sua produzione. Ha detto che il complesso sulla strada. Petukhova ha iniziato a lavorare il 15 settembre, la sua capacità di progettazione è di circa 1 paia di scarpe al giorno. Il personale è di 30-40 dipendenti. Il signor Kalmykov ha rifiutato di nominare il volume degli investimenti, ma ha spiegato che il complesso avrà una produzione di assemblaggio di calzature. La fonte di finanziamento, secondo lui, erano i fondi propri dell'azienda. L'analista di Finam Management Maxim Klyagin ha stimato l'investimento a 5-10 milioni di dollari.
Lo stabilimento di Novosibirsk è diventato il primo progetto di produzione propria del rivenditore. Andrey Kalmykov ha spiegato la sua creazione ottimizzando i processi aziendali. Secondo il direttore marketing, ciò ridurrà i costi per l'azienda e accorcerà la catena di fornitura delle scarpe dal produttore alla vendita al dettaglio. Ora "Monroe" effettua ordini per la sartoria di scarpe in Cina, così come nelle fabbriche russe.
La fabbrica di "assemblaggio" ridurrà i costi e migliorerà la logistica, concorda l'analista di Finam Management Maxim Klyagin. Rileva che il trasferimento di parte dei processi di produzione in Russia è una pratica abbastanza comune, poiché lavorano molti grandi produttori di calzature e abbigliamento. "L'azienda si sta sviluppando in modo dinamico, espandendo attivamente la propria rete nelle regioni in cui è presente e entrando anche in nuovi mercati locali, quindi, nell'ambito di questa strategia, il progetto di localizzazione parziale degli impianti di produzione sembra abbastanza logico", afferma l'analista. Il signor Klyagin ha osservato che nella vendita al dettaglio russa la quota della produzione interna rappresenta solo circa il 15-20% del mercato delle calzature in termini di massa di materie prime e circa il 10-15% in termini monetari.
Anche Natalya Pauli, rappresentante di Obuv Rossii, ritiene opportuno aprire il proprio stabilimento di produzione a Novosibirsk. Sottolinea che oltre a ridurre i costi logistici, l'azienda avrà l'opportunità di un controllo più rigoroso sul rispetto della qualità. Secondo lei, Obuv Rossi intende anche sviluppare la propria produzione: espandere lo stabilimento esistente a Novosibirsk (capacità - 20mila paia al mese) e costruire uno stabilimento a Cherkessk (Repubblica Karachay-Cherkess). La produzione a Novosibirsk servirà gli Urali, la Siberia e l'Estremo Oriente, e lo stabilimento di Cherkessk servirà la regione del Volga, la parte centrale della Russia e le regioni meridionali.
L'esperto indipendente del mercato delle calzature Alexander Greb non è d'accordo con loro, definendo un errore la creazione della propria produzione. Crede che "Monroe", come rivenditore a basso prezzo, se si decide su un progetto del genere, allora non a Novosibirsk, dove la terra e la manodopera sono costose, ma nel sud della Russia per ridurre al minimo la quota dei costi di produzione. "Quindi lo stabilimento di Novosibirsk è un progetto di immagine, soprattutto perché i suoi volumi di produzione sono insignificanti per Monroe", è convinto il signor Greb.
Ora nella regione di Novosibirsk, oltre a Monroe, ci sono tre produttori di scarpe: il più antico complesso Kors, le fabbriche Step e Obuv Rossii. "Ognuno di loro ha la possibilità di aumentare la propria produzione, perché con l'aumento del reddito disponibile della popolazione, la domanda di calzature continuerà a crescere in modo abbastanza costante", afferma Maxim Klyagin. Ora, il consumo medio pro capite di calzature in Russia è in media da due a tre volte in ritardo rispetto a indicatori simili nei paesi sviluppati e, secondo varie stime, varia tra 1,5 e 2,5 paia all'anno. Scrive di questo "Kommersant".
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Alcuni uomini d'affari confondono ancora il concetto di margine con il concetto di margine e stabiliscono i prezzi per i loro beni, guidati esclusivamente dall'esempio dei concorrenti. Non c'è da stupirsi che si rompano! L'analista presso l'Accademia delle tecnologie al dettaglio Maxim Gorshkov offre diversi suggerimenti e formule con cui è possibile impostare non solo prezzi rovinosi, ma anche redditizi.
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Non c'è niente di peggio che incontrare l'acquirente con le parole "Ciao, posso aiutarti con qualcosa?", Perché il venditore lavora nel negozio solo per aiutare. Criticare questo consolidato modello di comunicazione con l'acquirente, Andrei Chirkarev, business coach per vendite efficaci e fondatore del progetto New Economy, condivide la tecnologia di vendere veramente problemi con i lettori di Shoes Report.
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Come licenziare un dipendente senza lacrime, scandali e corte
Prima o poi, qualsiasi manager deve affrontare la necessità di separarsi da un dipendente. In modo corretto e puntuale la procedura di licenziamento farà risparmiare denaro all'azienda e al capo stesso - nervi e tempo. Ma perché a volte, sapendo che una rottura nelle relazioni è inevitabile, rimandiamo la decisione per mesi?
