Il mercato online Westfalika, che fa parte del gruppo OR, ha temporaneamente smesso di accettare ordini. L'azienda lo spiega lanciando un programma anti-crisi, in relazione al quale la catena di vendita al dettaglio Westfalika, che rappresenta l'80% delle entrate, è diventata la principale piattaforma di vendita.
Nei social network di Westfalika, l'azienda annuncia la chiusura temporanea del suo negozio online e rileva che i negozi online della propria fabbrica Obuv Rossii, dove è possibile acquistare scarpe dai marchi di proprietà del gruppo OR (S-TEP, all.go e Pioneer of Arctic Travel) continuano a funzionare.
Nell'ambito del programma anti-crisi, OR Group sta inoltre ristrutturando la propria rete di vendita al dettaglio e chiudendo i negozi meno redditizi. Pertanto, tre negozi a Naberezhnye Chelny sono stati recentemente chiusi, così che la vendita al dettaglio di Westfalika non è attualmente presente sul mercato del Tatarstan. Il resto della rete di vendita al dettaglio sta svendendo le scorte e i resti delle collezioni delle passate stagioni, il che "ti consente di mantenere la domanda nelle attuali difficili condizioni".
Come abbiamo scritto in precedenza, nel gennaio 2022, OR Group ha effettuato il primo default sull'emissione obbligazionaria non di mercato BO-07, il cui principale detentore è Promsvyazbank. Fino alla fine di marzo, la società ha adempiuto ai propri obblighi di pagamento delle cedole, ma ad aprile ha commesso una serie di inadempienze su tutte le emissioni obbligazionarie negoziate. Una combinazione di fattori ha portato al default, tra cui l'impatto della pandemia di coronavirus sul commercio al dettaglio non alimentare, una diminuzione del traffico e della domanda, una situazione instabile del mercato finanziario, l'impossibilità di rifinanziare, l'alto costo del finanziamento e la elevato carico di debiti.
"Attualmente, stiamo facendo di tutto per superare la situazione di crisi dell'azienda", afferma Natalia Pauli, Direttore PR di OR Group. - Stiamo implementando un programma anti-crisi volto a mantenere le operazioni, ottimizzare i costi e migliorare l'efficienza dei processi aziendali. Inoltre, OR Group, insieme a Proxima Capital Group, ha iniziato a sviluppare un programma di ristrutturazione del portafoglio di debiti a metà febbraio. Negli ultimi due mesi è stata svolta un'analisi approfondita dell'attività della società, è stato predisposto un nuovo modello finanziario e, sulla base di esso, sono stati formulati i principali parametri di ristrutturazione, che comprendono sia linee di credito che prestiti obbligazionari. Il Gruppo si impegna a offrire un programma di ristrutturazione ottimale che tenga conto della capacità dell'azienda di onorare il debito nel nuovo ambiente e rispetti i diritti e gli interessi di tutte le parti. Allo stato attuale, i termini della ristrutturazione sono al vaglio delle principali banche creditrici; dopo aver ricevuto l'accettazione da parte loro, la società potrà presentare pubblicamente il programma per gli obbligazionisti".
Allo stesso tempo, nell'attuale situazione economica e politica, OR Group vede prospettive nello sviluppo delle vendite di calzature di propria produzione.
“Ora si aprono alcune prospettive per i produttori nazionali, poiché diversi marchi stranieri hanno annunciato la sospensione delle attività in Russia. Parliamo innanzitutto del segmento di prezzo medio, in cui le aziende offrono il miglior rapporto qualità/prezzo e la quota della manodopera sui costi di produzione non è così ampia. Lavoriamo nel segmento delle calzature casual, semi-sport e outdoor, particolarmente richiesto nelle ultime stagioni, poiché le persone sono passate a scarpe comode. Inoltre, seguiamo il concetto di "slow fashion" (slow fashion), ovvero sviluppiamo modelli che rimangono attuali per diverse stagioni. Tali scarpe saranno popolari, poiché si prevede che il reddito disponibile reale e l'attività di acquisto diminuiranno, le preferenze si sposteranno verso modelli universali, scarpe dal design classico che possono essere indossate per più di una stagione", commenta Natalia Pauli.
Tuttavia, indica una serie di restrizioni per il pieno sviluppo della produzione calzaturiera nazionale in Russia, che sono state presenti sul mercato negli ultimi anni. Tra questi - l'effettiva mancanza di infrastrutture e molte produzioni di base di materie prime, materiali, componenti; accesso limitato ai finanziamenti per le imprese dell'industria leggera, impossibilità di ottenere prestiti di investimento per lo sviluppo di progetti di produzione con lunghi periodi di ammortamento.
Gruppo OR (ex Gruppo di società Obuv Rossii) sviluppa la catena di negozi Westfalika, che presenta un'ampia gamma di prodotti di diversi produttori e il mercato online westfalika.ru. La rete di punti vendita e assistenza con il marchio Westfalika comprende più di 700 oggetti in più di 295 città della Russia. L'azienda è inclusa nell'elenco delle imprese backbone nel campo dell'industria leggera. Nel 2020, le entrate del gruppo sono state di 10,8 miliardi di rubli, l'utile netto - 0,6 miliardi di rubli, l'EBITDA - 2,3 miliardi di rubli.
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Offline contro mercati online: come sopravvivere e vincere nel 2026?
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Rivisitare gli standard classici dell'illuminazione commerciale attraverso la lente della tecnologia moderna
Fino a ieri, il principio che regolava l'illuminazione dei negozi era: più luce c'è, più luminoso è il negozio, più clienti e più vendite ci sono. Oggi, questo principio ha perso la sua rilevanza. È stato sostituito da una tendenza verso un concetto ben ponderato, un'illuminazione applicata in modo intelligente e apparecchi di illuminazione accuratamente selezionati. Anastasia Efremova, esperta di illuminazione per il retail di SR e lighting designer presso Tochka Opory, discute i principi di illuminazione attuali nel settore della moda e delle calzature, e come la luce contribuisce all'interazione con la merce, lo spazio e le emozioni dei clienti. Vi aiuterà a comprendere i principi fondamentali dell'illuminazione alla luce delle nuove esigenze degli spazi commerciali.
Come un marchio di moda può lanciare con successo un prodotto su licenza con una celebrità
Perché i marchi di moda dovrebbero considerare le licenze come uno strumento strategico: questo è quanto ha discusso Natalia Timashova, caporedattrice della rivista Shoes Report, con Maria Kozeeva, CEO della holding mediatica Yulia Vysotskaya (parte del Centro di produzione Andrey Sergeevich Konchalovsky) e direttrice del marchio per le aziende Edim Doma e Julia Vysotskaya.
Come rafforzare e rendere più sostenibile il tuo marchio
Il 2025 si è rivelato un anno di sopravvivenza per molti marchi di moda, in un mercato surriscaldato e in rapida evoluzione: calo del traffico, chiusura di intere catene e aziende, consolidamento dei venditori sui marketplace, spostamento del traffico clienti dall'offline all'online – tutti questi e altri fattori hanno avuto un impatto su tutti, soprattutto sui più deboli, su coloro che si trovano ad affrontare diverse difficoltà. Il mercato si è orientato verso un consumo basato sul risparmio. Alcuni lo considerano una crisi, ma la nostra esperta, Dania Tkacheva, consulente aziendale specializzata in gestione delle vendite e sviluppo strategico per i marchi di moda, lo definisce la maturazione del mercato. Offre alle aziende in difficoltà il suo strumento per diagnosticare la loro attività e individuare opportunità di ripresa e rilancio. Lo chiama la Piramide della Maturità del Marchio.
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Il flusso di clienti nei centri commerciali e nei negozi di strada è in calo; le persone fanno meno acquisti offline per una serie di ragioni oggettive, tra cui la comodità dello shopping online con tutti i suoi vantaggi. Eppure, lo shopping offline continua a prosperare. Come possiamo controllare il flusso di clienti nei negozi, imparare a calcolare correttamente e influenzare il numero di persone che li visitano per garantirne la redditività?
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"E come addebitate ai vostri consulenti le vendite personali o totali?" - Questa è una delle domande più popolari, che causa molto disaccordo e pettegolezzi sui forum online dei proprietari di attività commerciali. In effetti, come formare correttamente i guadagni dei venditori? Ma per quanto riguarda i bonus, dove ottenere il piano di vendita, se consentire ai dipendenti di acquistare merci nel negozio con uno sconto? Alla ricerca della verità, il Rapporto Scarpe si rivolse a una dozzina di rivenditori di scarpe, ma nessuna azienda voleva divulgare il suo sistema di motivazione: il processo di sviluppo era troppo complicato e individuale. Quindi abbiamo interrogato quattro consulenti aziendali e alla fine ci siamo convinti che l'argomento della motivazione dei venditori è molto complicato, perché anche i nostri esperti non sono riusciti a giungere a un'opinione comune.
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Prima o poi, qualsiasi manager si trova di fronte alla necessità di separarsi da un dipendente. In modo corretto e puntuale, la procedura di licenziamento farà risparmiare denaro alla società e al capo stesso - nervi e tempo. Ma perché a volte, sapendo che una rottura nei rapporti è inevitabile, rimandiamo la decisione di mesi?