Nel 2011, TsentrObuv prevede di aprire 250 nuovi negozi
Il rivenditore di scarpe CenterObuv prevede di raddoppiare la propria rete di vendita al dettaglio nel 2011 aprendo 250 nuovi negozi. Questa è la strategia di sviluppo ufficiale di cui l'azienda ha parlato a Retailer.RU.
I primi cinque dei negozi previsti erano già stati aperti a gennaio a Mosca, Kemerovo, Tolyatti e Almetyevsk. Ora la rete gestisce oltre 300 negozi, di cui circa 100 sono stati aperti nel 2010.
Il rivenditore di scarpe prevede di svilupparsi in più regioni contemporaneamente - 44 punti vendita al dettaglio verranno aperti in Siberia, 43 - nella regione nord-occidentale, 55 - nella regione del Volga, 50 nella regione centrale, 32 - nel sud della Russia, 26 - negli Urali.
Più di 60 siti sono già stati approvati per l'apertura di nuovi negozi TsentrObuv sia nei centri commerciali sia nel formato di vendita al dettaglio.
“I siti sono il più vicino possibile alle stazioni della metropolitana, alle fermate dei mezzi pubblici e alle aree di concentrazione della popolazione (zone“ dormienti ”), - commenta in“ TsentrObuv ”. - Nelle città di provincia - nella parte centrale della città, nei mercati dell'abbigliamento, nei centri commerciali adiacenti alle piazze del mercato, nelle stazioni dei treni, degli autobus.
La società non ha rivelato investimenti nello sviluppo della rete. Secondo Anton Titov, direttore generale della catena Obuv Rossii, l'apertura di un negozio di scarpe insieme al contenuto della merce avrà un costo di 7-10 milioni di rubli.
Laddove il rivenditore preveda di raccogliere fondi per lo sviluppo della rete, la società non lo dice. In precedenza, Kommersant ha riferito che TsentrObuv ha assunto le banche di Renaissance Capital e Morgan Stanley per organizzare una IPO sulle borse di Londra o Hong Kong nell'autunno del 2011. I piani dei proprietari della rete di scarpe, Sergey Lomakin e Artem Khachatryan, sono di vendere le proprie azioni e un'emissione aggiuntiva di circa $ 500 milioni
Secondo il direttore generale dell'Unione nazionale calzaturiera della Russia, Natalia Demidova, il lancio di 250 negozi in un anno rappresenta un importante passo avanti nello sviluppo. "Anche in tempi pre-crisi, le catene di scarpe aprivano 15 negozi all'anno", afferma Natalya Demidova. "Quindi, TsentrObuv sta facendo un passo molto audace, ora annunciando tali piani."
La società TsentrObuv è stata fondata nel 1992. Inizialmente era impegnata nella fornitura all'ingrosso di scarpe, dal 1996 ha iniziato a costruire una catena di negozi a Mosca e nella regione di Mosca, quindi è entrata nei mercati regionali. In totale, in Russia operano oltre 300 negozi CenterObuv, di cui oltre 30 sono negozi in franchising e sviluppa anche una rete di negozi monomarca Centro, che comprende circa 100 oggetti.
Il rivenditore di scarpe CenterObuv prevede di raddoppiare la propria rete di vendita al dettaglio nel 2011 aprendo 250 nuovi negozi. Questa è la strategia di sviluppo ufficiale su quale Retailer.RU ...
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Dal 4 al 7 marzo, i principali marchi provenienti da Europa, Asia e CSI si riuniranno al WTC Congress Center di Mosca per presentare le loro collezioni Autunno/Inverno 2026, cogliere le tendenze attuali e definire la direzione per l'industria della moda.
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"CAPRICE Schuhproduktion GmbH ha ricevuto un certificato per aver conferito a PETER KAISER il titolo di "Top Brand 2025".
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Quali moduli vocali sono efficaci nel comunicare con i potenziali e attuali clienti dei saloni di scarpe e quali non lo sono, Anna Bocharova, consulente aziendale, lo sa.
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"E come addebitate ai vostri consulenti le vendite personali o totali?" - Questa è una delle domande più popolari, che causa molto disaccordo e pettegolezzi sui forum online dei proprietari di attività commerciali. In effetti, come formare correttamente i guadagni dei venditori? Ma per quanto riguarda i bonus, dove ottenere il piano di vendita, se consentire ai dipendenti di acquistare merci nel negozio con uno sconto? Alla ricerca della verità, il Rapporto Scarpe si rivolse a una dozzina di rivenditori di scarpe, ma nessuna azienda voleva divulgare il suo sistema di motivazione: il processo di sviluppo era troppo complicato e individuale. Quindi abbiamo interrogato quattro consulenti aziendali e alla fine ci siamo convinti che l'argomento della motivazione dei venditori è molto complicato, perché anche i nostri esperti non sono riusciti a giungere a un'opinione comune.
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