Prenota "Life Inside a Bubble"

Il libro di Igor Ashmanov “Life inside a bubble. Come un manager può sopravvivere in un progetto investito ”è consigliato a coloro che vogliono imparare a lavorare in progetti IT. In effetti, il suo argomento è più ampio. Come può sopravvivere un manager quando gli investitori non hanno un'idea chiara di ciò che vogliono e non hanno piani di sviluppo. Quando la strategia cambia ogni pochi mesi. Quando la mano sinistra non sa cosa vuole la mano destra (e se lo fa, fa esattamente l'opposto). Quando c'è più intrigo che lavoro. La situazione è tipica non solo per le aziende IT.

Una miniera di futuri conflitti è stata posta già nella fase di assunzione.

“Il folle e incontrollato processo di assunzione ha portato al fatto che in azienda, come in una semola riempita velocemente e scarsamente mescolata, sono apparsi immediatamente dei grumi: i clan. Chi ha lottato per influenzare il presidente e gli investitori, per le posizioni in azienda ".

"Il presidente ha promesso la leadership a così tanti quando assume".

“Gli investitori inizialmente non si erano posti l'obiettivo dello sviluppo del business. Lo stavano preparando per la vendita. Da tale affermazione del problema, è seguito automaticamente tutto ciò che è accaduto: acquisizioni ridicole, sperpero di denaro, assenza di modelli di business seri per il portale, perdita di partner, panico degli investitori quando è diventato chiaro che non sarebbe stato possibile rivendere ".

L'esistenza dell'azienda ha mostrato una grave differenza tra atteso e fatto, promesso e realizzato.

“Un giornale Internet, una risorsa sanitaria, un incubatore Internet, un servizio con mappe di Mosca e altri cinque progetti in blocco sono stati acquistati a ritmo di cavalleria. I progetti sono stati acquistati perché ad alcuni investitori sembravano un buon affare, cioè un acquisto a buon mercato. Non avevano nulla a che fare con il portale, anzi erano un investimento non redditizio, ma hanno creato molte ragioni di pubbliche relazioni e l'apparenza della crescita sfrenata di una potente holding Internet ".

In effetti, l'intero libro di Ashmanov su come capire la differenza tra il visibile e il reale, quando non guardi di lato (in questo caso, di solito tutto è semplice), ma sei nel bel mezzo delle cose.

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Non è molto difficile determinare il tipo di progetto: la caratteristica principale di un progetto gonfio e visibile è la presenza di PR rumorose prima dell'inizio del lavoro reale e l'assenza di piani chiari anche tra i vertici aziendali. Ma anche quando arrivi a un buon progetto, dovresti capire perché lo stai facendo.

Cioè, il secondo punto è determinare in anticipo i tuoi obiettivi in ​​azienda. Quando questi obiettivi possono essere considerati raggiunti e quando - non raggiunti.

Vale la pena negoziare "sulla riva" e sulla carta. Questo è il terzo punto. E disporre di criteri per misurare i propri risultati, in modo che non ci siano situazioni in cui gli investitori dicano: "Ci aspettavamo un risultato completamente diverso, quindi è sbagliato premiarti". Questo può essere, ad esempio, il volume delle vendite o il rilascio di progetti specifici.

Per implementare il progetto, è necessario trovare un nucleo sano - persone che parlino brevemente, in modo ragionevole e preciso durante le riunioni, e quindi eseguano le decisioni prese durante le riunioni.

È molto importante escludere i subordinati dall'investitore: ha molte idee, non capisce perché tutto sia fatto così lentamente, ha bisogno di risultati fulminei. Pertanto, per un lavoro stabile, un top manager deve essere un filtro, prevenendo disordini nel team dovuti a frequenti e inaspettati cambiamenti nel corso dell'investitore.

E infine, l'ultima cosa è partire in tempo. Se è ovvio per te che il progetto fallirà, la strategia migliore è allungare la molla del progetto fino alla pietra miliare più vicina e imballare le cose. È anche necessario lasciare progetti di successo se i tuoi obiettivi vengono raggiunti in esso. A proposito, il libro si chiude ottimisticamente: “Il risultato complessivo del lavoro nel portale è chiaramente un vantaggio. E siamo stati in grado di uscire da questa folle storia senza troppe perdite. Con un nuovo bagaglio di conoscenze, abilità e connessioni. Ancora una volta ero convinto: non c'è lavoro extra ”.

Casa editrice Mann, Ivanov e Ferber